Cursos de Administración de proyectos en Bolivia

Linear es una plataforma de seguimiento de incidencias y gestión de productos de alto rendimiento, diseñada para equipos que trabajan a gran velocidad.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a líderes de producto e ingeniería de nivel intermedio que desean optimizar la planificación, el seguimiento de tareas y la automatización de flujos de trabajo utilizando Linear.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Implementar Linear como una plataforma central para la gestión de proyectos y la entrega de productos.
• Integrar Linear con herramientas empresariales como GitHub, Slack y proveedores de SSO (inicio de sesión único).
• Automatizar la clasificación de incidencias y la generación de informes mediante las funciones de IA de Linear.
• Aplicar las mejores prácticas para migrar desde Jira o Asana hacia Linear a gran escala.

Formato del curso

• Clase interactiva y sesiones de debate.
• Numerosos ejercicios y actividades prácticas.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.

MSP (Managing Successful Programmes) es un marco de buenas prácticas para diseñar, implementar y sostener cambios coordinados a través de múltiples proyectos relacionados con el fin de lograr resultados estratégicos de negocio.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio a avanzado que deseen aplicar los conceptos de MSP para planificar, gobernar y ejecutar programas complejos que generen beneficios organizacionales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Explicar los principios de MSP, los temas de gobernanza y el ciclo de vida del programa.
• Diseñar la organización del programa, así como los roles y responsabilidades para apoyar su ejecución.
• Desarrollar un plan maestro impulsado por beneficios y un caso de negocio.
• Establecer prácticas sólidas de gobernanza, aseguramiento e involucramiento de partes interesadas.
• Gestionar riesgos, problemas, dependencias y la realización de beneficios a lo largo de los proyectos.
• Planificar la transición hacia las operaciones habituales y cerrar los programas de manera efectiva.

Formato del Curso

• Lección interactiva y discusión.
• Talleres basados en escenarios y ejercicios prácticos.
• Actividades grupales centradas en el diseño de programas, gobernanza y mapeo de beneficios.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar los detalles.

La Gestión de Compras para Materiales de Construcción es la disciplina que se encarga de planificar, abastecer y supervisar la adquisición de materiales para garantizar una entrega oportuna y rentable en los proyectos de construcción.

Esta formación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de la construcción y compras con experiencia limitada o emergente en la adquisición de materiales, que deseen optimizar los procesos de abastecimiento para la construcción.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender el ciclo de vida de las compras en el contexto de los proyectos de construcción.
• Planificar las compras de materiales alineadas con los plazos y especificaciones del proyecto.
• Evaluar y gestionar eficazmente a los proveedores y las relaciones con ellos.
• Implementar controles y mecanismos de seguimiento para el inventario de construcción.

Formato del curso

• Conferencias interactivas y discusiones.
• Planificación práctica utilizando documentación y herramientas de compras.
• Estudios de casos guiados centrados en desafíos reales de abastecimiento para la construcción.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada basada en las políticas de abastecimiento de construcción de su organización, contáctenos para coordinarlo.

La Gestión de Proyectos de Construcción es la práctica de aplicar metodologías estructuradas a la planificación y ejecución de proyectos de obras civiles, con énfasis en las restricciones y plazos específicos de la construcción.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales con poca o reciente experiencia en la coordinación de proyectos de construcción que desean aplicar técnicas de gestión de proyectos adaptadas a la industria de la construcción.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Aplicar principios de gestión de proyectos a hitos y entregables específicos de la construcción.
• Utilizar herramientas y métodos de programación para gestionar plazos y restricciones de recursos.
• Navegar por los aspectos regulatorios y logísticos únicos de los proyectos de construcción.
• Monitorear y controlar eficazmente el progreso de la construcción.

Formato del curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Uso práctico de herramientas de gestión de proyectos en escenarios de construcción civil.
• Ejercicios guiados centrados en el cronograma, el presupuesto y el control de calidad.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso basada en los tipos de proyectos de construcción de su organización, contáctenos para coordinarlo.

Esta formación en vivo con instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean dominar las funciones de informes y paneles de control de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Crear y personalizar paneles de control avanzados en ClickUp.
• Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para monitorear los indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Automatizar la recopilación de datos y su visualización.
• Integrar fuentes de datos externas para un análisis integral.
• Optimizar los paneles de control para la colaboración en equipo y la presentación de informes a la alta dirección.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de programas y proyectos de nivel intermedio a avanzado que deseen dominar los principios de MSP®, las temáticas de gobernanza y el flujo transformador.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios de MSP®, las temáticas de gobernanza y el flujo transformador.
• Aplicar las mejores prácticas de MSP® a la gestión de programas del mundo real.
• Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizacional.
• Gestionar riesgos, partes interesadas y beneficios dentro de un programa.
• Prepararse para aprobar los exámenes de Fundamentos y Nivel Practitioner de MSP®.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen adaptar ClickUp para las operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de los procesos e integrar automatizaciones para flujos de trabajo escalables.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
• Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
• Implementar automatizaciones avanzadas para tareas repetitivas.
• Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
• Monitorear y analizar la eficiencia de los procesos utilizando los informes de ClickUp.

Esta formación en vivo con instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a usuarios finales principiantes que desean mejorar su eficiencia en la gestión de proyectos y el seguimiento de tareas.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
• Aprender a navegar y personalizar Smartsheets para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo de manera efectiva.
• Adquirir experiencia práctica en la creación y gestión de hojas, informes y cuadros de mando.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando Smartsheets para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean aprovechar ClickUp para gestionar proyectos a gran escala, fomentar la colaboración interfuncional y mejorar la eficiencia en toda la empresa.

Al final de esta formación, los participantes podrán:

• Implementar ClickUp a escala empresarial siguiendo las mejores prácticas.
• Estructurar áreas de trabajo, espacios y proyectos para equipos grandes.
• Aprovechar informes avanzados y cuadros de mando para obtener información ejecutiva clave.
• Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
• Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.

Esta formación en vivo con instrucción directa en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel principiante que desean utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear su primer proyecto en Asana, que podrán aplicar inmediatamente a su trabajo.
• Aprender las mejores prácticas en la gestión de proyectos, lo que les permitirá gestionarlos de manera más efectiva.
• Aprender métodos eficaces para establecer metas y prioridades, ayudándoles a centrarse más en lo importante para lograr los resultados deseados.
• Descubrir cómo resumar el trabajo con el equipo, reflexionar sobre fracasos y errores, e implementar mejoras.
• Aprender a ahorrar varias horas a la semana utilizando plantillas y automatización disponibles en Asana e integraciones con otras plataformas.
• Aprender a analizar cuellos de botella en proyectos mediante las estadísticas e informes de Asana, permitiendo una gestión de proyectos más eficiente.
• Descubrir cómo crear un entorno en Asana para optimizar las operaciones y la comunicación dentro del equipo, asegurando que no se pierda información ni acciones importantes.
• Mejorar sus habilidades de gestión del tiempo, de proyectos y de equipos, permitiéndoles actuar con mayor eficacia como líderes.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen mejorar la eficiencia de sus flujos de trabajo aprovechando las funciones de automatización e integración de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender las capacidades y casos de uso de la automatización en ClickUp.
• Crear y gestionar automatizaciones para agilizar los flujos de trabajo.
• Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
• Configurar activadores, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
• Optimizar la colaboración en equipo mediante automatizaciones e integraciones.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
• Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas eficazmente, incluyendo la participación de partes interesadas, gobernanza, liderazgo y gestión de riesgos.
• Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas, mientras se gestionan los riesgos y se garantiza la calidad.
• Aprender a alinear los programas con la estrategia organizacional y asegurar que se obtengan los beneficios esperados.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar principios de gestión de proyectos ágiles utilizando las características de ClickUp.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Configurar y personalizar ClickUp para la gestión de proyectos ágiles.
• Gestionar sprints, backlogs e épicos de manera efectiva.
• Aprovechar las vistas Kanban, Lista y Línea de tiempo de ClickUp para flujos de trabajo ágiles.
• Seguir la velocidad del equipo, los gráficos de burndown y las métricas de rendimiento.
• Automatizar procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágil.

Esta formación en vivo con instructor en <ubic> (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen mejorar sus habilidades en Jira aprendiendo a integrar y utilizar el complemento Xray, gestionar roles y permisos de usuario, optimizar importaciones de datos y manejar eficazmente la gestión del almacenamiento.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Integrar y configurar el complemento Xray para la gestión de pruebas.
• Gestionar perfiles de usuario en Jira y asignar roles y permisos adecuados.
• Importar datos en Jira de manera eficiente siguiendo las mejores prácticas.
• Optimizar el uso del almacenamiento en Jira e implementar estrategias de gestión de datos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a directores de proyectos, líderes de equipo y miembros del equipo de nivel principiante desean aprender los conceptos básicos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo mediante una gestión visual, intuitiva y colaborativa de tareas.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y utilizar Microsoft Planner.
• Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
• Ver y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
• Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.

Esta formación en vivo con instructores en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a administradores de Jira de nivel intermedio que desean aprender a utilizar Jira Service Management de manera eficiente.

Al final de esta formación, los participantes podrán:

• Aprender y comprender los fundamentos de Jira Service Management.
• Configurar un escritorio de servicio y gestionar solicitudes.
• Gestionar la integración y el backend de Jira Service Management.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean optimizar la colaboración en equipo mediante las funciones avanzadas de ClickUp.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Configurar y gestionar espacios de trabajo colaborativos para equipos.
• Aprovechar las funciones avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para coordinar el equipo.
• Mejorar la comunicación del equipo mediante las herramientas integradas de ClickUp.
• Utilizar los informes y paneles de ClickUp para el seguimiento del rendimiento del equipo.
• Automatizar flujos de trabajo para agilizar los procesos del equipo.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que desean aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y realizar un seguimiento efectivo de los proyectos.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
• Crear, gestionar y realizar un seguimiento efectivo de los cronogramas de los proyectos.
• Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
• Aprender a identificar, analizar y mitigar los riesgos de los proyectos.

Microsoft Project Online es una herramienta en la nube para la gestión de proyectos y portafolios que ayuda a las organizaciones a planificar, priorizar y gestionar proyectos y recursos de manera efectiva.

Este taller impartido por un instructor (en línea o presencial) está dirigido a profesionales de gestión de proyectos con un nivel intermedio que deseen administrar y realizar el seguimiento de proyectos utilizando Microsoft Project Online.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Navegar y configurar Microsoft Project Online para una gestión efectiva de proyectos.
• Crear y estructurar proyectos mediante Estructuras de Desglose de Trabajo (EDT).
• Asignar y administrar recursos y costos en las actividades del proyecto.
• Desarrollar y mantener los cronogramas y referencias de los proyectos.
• Realizar seguimiento del progreso del proyecto y generar informes detallados.

Formato del curso

• Diccionario expositivo e interactivo y discusión.
• Bastantes ejercicios y práctica.
• Ejercicios de implementación en un entorno de laboratorio virtual.

Opciones de personalización del curso

• Si desea solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.

Esta formación en vivo con instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a desarrolladores de nivel experto que desean demostrar sus conocimientos y habilidades en la aplicación de Scrum en proyectos de desarrollo de software.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender sólidamente el marco de trabajo de Scrum, sus valores y principios.
• Aprender a integrar prácticas de DevOps con Scrum para apoyar la integración continua, la entrega continua y la automatización.
• Aplicar los principios y prácticas de Scrum en escenarios y casos de estudio reales de desarrollo de software.
• Prepararse para la Certificación Scrum Developer™ Profesional.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante que deseen aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como la productividad personal.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Navegar por la interfaz y la estructura del área de trabajo de ClickUp.
• Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
• Utilizar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
• Aplicar características de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
• Colaborar eficazmente mediante comentarios, menciones y espacios compartidos.
• Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.

Esta formación en vivo con instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos de nivel intermedio que desean crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera eficaz.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos fundamentales de Jira, incluidos los tipos de incidencia, los flujos de trabajo y los proyectos.
• Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera eficaz.
• Optimizar los procesos relacionados con los formularios para distintos tipos de proyectos y equipos.

Esta formación en vivo con instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos, analistas de negocios y líderes de equipo de nivel principiante a intermedio que deseen aprovechar Microsoft Project Pro para la programación de tareas, asignación de recursos y seguimiento del progreso.

Al final de esta formación, los participantes podrán:

• Crear y gestionar planes de proyecto utilizando Microsoft Project Pro.
• Programar tareas, asignar recursos y gestionar dependencias.
• Rastrear eficazmente el progreso, costos y riesgos del proyecto.
• Generar informes y compartir datos del proyecto con las partes interesadas.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto que deseen administrar con éxito un proyecto mediante la ayuda de la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender la interfaz de Primavera P6.
• Crear y controlar el cronograma de un proyecto.
• Añadir, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
• Seguir y monitorear el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
• Crear un informe personalizado del estado del proyecto.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial), está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Conocer las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocio según lo establecido por el PMI.
• Dominar los cinco dominios del análisis de negocios.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de las partes interesadas, gestionar requisitos y garantizar resultados exitosos en los proyectos.
• Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en <ubicación> (en línea o presencial), está dirigida a product owners que desean adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para una gestión exitosa del producto en entornos dinámicos y desafiantes como Profesional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar de manera efectiva en situaciones complejas.
• Aplicar técnicas refinadas de gestión del backlog para asegurar que el equipo trabaje en los elementos de mayor valor, y colaborar con las partes interesadas para refinar y dividir las historias de usuario.
• Interactuar con diversas partes interesadas, gestionar sus expectativas e incorporar eficazmente sus comentarios en el proceso de desarrollo del producto.
• Obtener conocimientos sobre cómo escalar Scrum, gestionar múltiples Product Backlogs y coordinar esfuerzos en entornos de desarrollo de productos a mayor escala.

La Arquitectura de Soluciones y la Gestión de Proyectos en Proyectos de Software es un curso práctico que cierra la brecha entre la ejecución del proyecto y el pensamiento arquitectónico, ayudando a los participantes a comprender cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y el éxito en la entrega.

Esta formación presencial impartida por un instructor (en línea o in situ) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean comprender mejor los aspectos arquitectónicos de los proyectos de software y sistemas, así como su interacción con las fases del proyecto, las metodologías y los impulsores empresariales.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender cómo encaja la arquitectura dentro del ciclo de vida del proyecto y las elecciones metodológicas.
• Diferenciar entre tipos de requisitos y traducirlos en estructuras de diseño.
• Interpretar y utilizar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
• Participar con confianza en discusiones arquitectónicas y procesos de revisión.

Formato del curso

• Conferencia interactiva y debate.
• Numerosos ejercicios y práctica.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar.

Este curso está diseñado para organizaciones que buscan optimizar sus procesos mediante la integración de diferentes plataformas digitales utilizadas en las operaciones diarias, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.

Esta capacitación en vivo y con instructor (en línea o presencial) guía a los participantes en el proceso de conexión y automatización de flujos de trabajo, mejorando el control de proyectos y financieros, y centralizando la información para potenciar la toma de decisiones.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
• Integrar la comunicación a través de la API de WhatsApp con los flujos operativos.
• Diseñar sistemas de automatización multiplataforma enfocados en la eficiencia y el control.
• Implementar políticas de seguridad y monitoreo para integraciones activas.
• Documentar y mantener los procesos automatizados en operación.

Formato del Curso

• Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
• Ejercicios prácticos aplicados a escenarios operativos reales.
• Práctica directa utilizando datos y herramientas específicos de la empresa.

Opciones de Personalización del Curso

• Adaptación del contenido a las plataformas y procesos específicos de la empresa.
• Inclusión de herramientas adicionales como Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
• Análisis y diseño de flujos reales de integración de datos.

El análisis empresarial es el proceso de investigar, comprender y definir las necesidades empresariales para desarrollar soluciones que satisfagan dichas necesidades. Es un elemento fundamental en el proceso de gestión del cambio organizacional y en el diseño de nuevas soluciones comerciales. El objetivo principal del análisis empresarial es garantizar que las soluciones tecnológicas, procedimentales u organizacionales cumplan con los objetivos y necesidades comerciales, siendo clave para la efectividad de los proyectos y cambios dentro de una organización.

Público objetivo:

Director de TI, Gerente de Proyectos, Líder Técnico del Equipo, Analista, Desarrollador de Software, Probador

Objetivo de aprendizaje:

El propósito de esta formación es adquirir conocimiento y práctica en los aspectos relacionados con las metodologías Kanban y Ágiles.

Esta formación de dos días explora cómo la inteligencia artificial puede apoyar a los gestores de proyectos y a sus equipos durante todo el ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenden a utilizar herramientas modernas de IA, como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot, para asistir en la planificación de proyectos, la gestión de riesgos, la comunicación con las partes interesadas y la generación de informes.

El curso combina comprensión conceptual con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA para actividades comunes de gestión de proyectos y aprenderán a diseñar indicaciones (prompts) eficaces, evaluar los resultados generados por la IA e integrar estas herramientas en el trabajo diario de los proyectos. La formación también aborda aspectos de gobernanza, el uso responsable de la IA y estrategias prácticas de adopción para que las organizaciones puedan introducir la IA en los entornos de proyecto con seguridad.

Este curso ofrece orientación sobre las responsabilidades del propietario de procesos, permitiéndole describir sus actividades desde la perspectiva de un proceso. Proporciona la formación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios de TI (ITSM); en particular, en el contexto de la Gestión Ágil de Servicios. Los participantes aprenderán cómo aplicar las prácticas de Scrum a las responsabilidades del propietario de procesos, y utilizar principios y prácticas ágiles y Lean para implementar un proceso «justo lo suficiente», así como para alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos generales del negocio. 

La gestión del cambio es un proceso destinado a implementar eficazmente cambios en una organización para alcanzar objetivos deseados y adaptarse al entorno cambiante. Requiere comprender las razones por las cuales el cambio es necesario, identificar las áreas que requieren modificaciones y definir claramente los objetivos y beneficios que traerá el cambio. La gestión del cambio es un proceso dinámico que requiere flexibilidad, apertura a la retroalimentación y disposición para ajustar las estrategias según la reacción de las personas y las condiciones cambiantes. También es crucial comprender que los cambios no siempre serán fáciles, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos organizativos como las necesidades individuales durante el proceso de cambio.

El Diseño Basado en el Dominio (DDD) es un enfoque de desarrollo de software poderoso que se centra en modelar comportamientos de software complejos al alinear la implementación técnica con los conceptos fundamentales del negocio. Este curso explora cómo el DDD ayuda a los equipos a gestionar la complejidad y reducir riesgos mediante patrones estratégicos y tácticos. Los participantes aprenderán a construir un "Lenguaje Ubicuo", definir límites claros a través de Contextos Delimitados y utilizar bloques de construcción específicos como Entidades, Objetos de Valor y Agregaciones. El objetivo es crear arquitecturas de software flexibles y mantenibles que permanezcan coherentes con el dominio empresarial en evolución.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial), guía a los participantes por el despliegue de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, la instalación y configuración de JIRA, actualización y migración, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, agregar, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y gestionar cuadros de mando, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos de JIRA, realizar resolución de problemas de JIRA, instalar y personalizar el servicio de escritorio de JIRA, configurar una base de conocimientos, gestionar usuarios del servicio de escritorio y manejar las solicitudes de servicio de manera colaborativa.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Tener un conocimiento profundo de la administración de JIRA.
• Personalizar JIRA según las necesidades específicas de su negocio.
• Definir correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
• Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
• Gestionar permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
• Realizar resolución de problemas de JIRA.
• Implementar y personalizar el servicio de escritorio de JIRA.

Al completar la capacitación, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA en un entorno corporativo de forma independiente.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Bolivia introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluidas la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la gestión de campos integrados y personalizados, la creación y gestión de pantallas y filtros, la búsqueda básica y avanzada de incidencias, la aplicación de esquemas de pantallas, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujos de trabajo, el análisis y la generación de informes.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Gestionar las incidencias de manera efectiva.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Gestionar campos integrados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos empresariales, flujos de trabajo y esquemas de flujos de trabajo.
• Realizar búsquedas básicas y avanzadas y análisis.
• Generar y revisar informes.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Bolivia, presenta el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y lanzamiento de software mientras guía a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto en JIRA.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos y funcionalidades detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
• Añadir, modificar, duplicar, vincular y priorizar incidencias.
• Hacer avanzar las incidencias a lo largo de todo el flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas.
• Gestionar y personalizar pantallas y filtros.

JIRA Software es una herramienta poderosa para la gestión de proyectos, y las personas suelen centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Esta formación práctica e introductoria presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos con el único propósito de ayudar al equipo a entregar exitosamente el producto/proyecto. El equipo aprenderá cómo usar adecuadamente estas herramientas para ser más eficientes manejando Requisitos de Usuario, Pruebas, Comunicación, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán proyectos JIRA, espacios Confluence, flujos de trabajo, tableros (Kanban & Scrum), planificación y dependencias, vínculo Jira/Confluence, informes, campos importantes y personalizados, tipos de incidencias, pantallas y filtros.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar adecuadamente el proyecto
• Gestionar incidencias eficazmente
• Construir la pantalla necesaria para manejar tipos de incidencias
• Crear flujos de trabajo y tableros, y entender su interacción
• Ejecutar búsquedas básicas y avanzadas y análisis
• Generar y revisar informes necesarios para el equipo y la gestión

JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos e incidencias para mejorar la agilidad del desarrollo de software.

En esta formación práctica dirigida por instructores, los participantes aprenderán a utilizar Jira para implementar un enfoque Kanban ágil dentro de su organización.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los principios detrás de Ágil y Kanban
• Utilizar Jira para crear y gestionar un proyecto Kanban
• Personalizar Jira para adaptarlo a las necesidades de su organización
• Ejecutar búsquedas básicas y avanzadas, así como análisis
• Generar y revisar informes

Público objetivo

• Gerentes de producto
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Analistas de negocio

Formato del curso

• Parcialmente teórico y participativo, con ejercicios y una fuerte práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.

Kanban es un método de gestión del flujo de trabajo.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida tanto a participantes principiantes como avanzados. Los conocimientos y herramientas proporcionados pueden aplicarse en su trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aumentar el número de elementos de trabajo completados por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo necesario para completar los elementos de trabajo.
• Mejorar la predictibilidad del trabajo (brindando mejores respuestas a la pregunta "¿Cuándo estará terminado?").
• Gestionar métricas del flujo (rendimiento, tiempo de entrega, trabajo en progreso y antigüedad de los elementos de trabajo).
• Utilizar diagramas de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma de Tiempo de Entrega, Gráfico de Envejecimiento del Trabajo).
• Emplear métodos estadísticos de pronóstico, como simulaciones de Monte Carlo y Acuerdo de Nivel de Servicio.
• Diseñar un Sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

Al concluir esta formación, los participantes serán capaces de:

Aplicar los principios de Lean Construction en proyectos de obra.

Implementar el Sistema Last Planner (LPS) para aumentar la confiabilidad en la planificación.

Incorporar prácticas ágiles, Scrum y Kanban en entornos constructivos tradicionales.

Identificar fuentes de desperdicio y cuellos de botella, optimizando así el flujo de trabajo.

Diseñar tableros visuales y sistemas de seguimiento adaptados específicamente a las necesidades del sector de la construcción.

Esta formación en vivo con instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que deseen trabajar con MS Project y MS Project Server.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Instalar y configurar MS Project y MS Project Server.
• Comprender cómo compartir y gestionar recursos entre proyectos.
• Identificar riesgos, problemas y soluciones del proyecto en tiempo real.

A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo gestionar proyectos con mayor eficiencia, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto según su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyecto; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

A lo largo de este taller de 3 días (21 horas), los participantes aprenderán a gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que estos se entreguen en el plazo establecido y dentro del presupuesto según su enunciado de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como gerentes de proyectos; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

Curso de preparación para el examen PMP® (Project Management Professional®) Cada participante del curso recibirá un certificado de finalización del entrenamiento PMP-Prep (35 horas)

Grupo objetivo:

• Gerentes de proyectos con experiencia que deseen mejorar sus calificaciones y acreditarlas internacionalmente con el prestigioso certificado de Project Management Professional - (PMP®)
• Gerentes de proyectos con menos experiencia y miembros de equipos de proyectos que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos
• Gerentes de mediano y alto nivel, dispuestos a expandir sus competencias en la dirección y supervisión de proyectos
• Personas con experiencia en gestión de proyectos que deseen mejorar sus competencias.

Objetivos del entrenamiento:

• Preparación integral para obtener el certificado Project Management Professional (PMP®) mediante la sistematización de los conocimientos adquiridos y el conocimiento de las particularidades del examen PMP®
• Cumplimiento de la condición formal de admisión al examen PMP®, es decir, obtener 35 horas de formación en gestión de proyectos
• Conocimiento de las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos

Forma del curso:

• Presentaciones sobre temas de gestión de proyectos
• Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®
• Preguntas estilo PMP® y análisis de las mismas

En el exigente mundo de la gestión de proyectos, la diferencia entre el éxito y el fracaso a menudo radica en las herramientas utilizadas y en su dominio. Sin una herramienta de programación centralizada y dinámica, las organizaciones enfrentan el Costo de la Inacción: plazos incumplidos, cuellos de botella de recursos invisibles y sobrecostos presupuestarios que erosionan los márgenes de beneficio. Depender de hojas de cálculo estáticas o herramientas desconectadas crea un "punto ciego" donde los retrasos en la ruta crítica pasan desapercibidos hasta que es demasiado tarde para recuperarse.

La Transformación Microsoft Project es el estándar de la industria por una razón: capacita a los gerentes para entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Sin embargo, poseer el software no es suficiente; aprovechar sus capacidades completas requiere habilidades prácticas.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor, en Bolivia (en línea o presencial), está dirigida a gestores de proyectos que desean administrar sus proyectos mediante Trello.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar y llevar el seguimiento de las tareas para mejorar los flujos de trabajo del proyecto y aumentar la productividad del equipo.
• Añadir funcionalidades y extensiones que no están incluidas en Trello estándar, con el fin de hacer seguimiento del progreso de proyectos complejos.
• Organizar múltiples proyectos utilizando Trello.

Esta formación en vivo dirigida por instructores (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos y TI que desean desplegar y gestionar plataformas de gestión de proyectos de código abierto que garanticen la soberanía de datos mientras apoyan diversas metodologías de proyectos.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán evaluar soluciones, desplegar Taiga, OpenProject y Focalboard, configurar integraciones y migrar desde herramientas propietarias.

Esta formación presencial impartida por un instructor en Bolivia (en el aula o online) se centra en la aplicación de principios avanzados de Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega de productos ágiles. También prepara a los participantes para superar el examen de certificación Scrum Master II (PSM II) mediante ejercicios dirigidos y un examen de prueba.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Profundizar su dominio del marco de trabajo Scrum y sus principios.
• Facilitar eficazmente los eventos de Scrum y hacer coaching a equipos ágiles.
• Impulsar la mejora continua y entregar valor empresarial mediante prácticas ágiles.
• Aplicar técnicas de liderazgo, mentoría y autogestión en entornos de equipo.
• Prepararse con confianza y aprobar el examen de certificación PSM II.

Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a operar de manera efectiva en un entorno ágil mediante la aplicación de marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán cómo funcionar como Equipos Ágiles, crear y gestionar sus backlogs, y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también hace hincapié en comprender el rol del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto a otros equipos.

La formación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), cubriendo eventos a nivel de equipo y de programa, con un enfoque particular en las sesiones de planificación del PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en Practicantes SAFe® (SP).

Al final del curso, los participantes podrán:

• Aplicar los principios de SAFe para escalar las prácticas Lean y Ágil en toda la organización.
• Comprender el rol de su equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
• Reconocer a otros equipos dentro del tren, incluidos sus roles e interdependencias.
• Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.
• Demuestre el valor entregado y mejore continuamente los procesos.
• Participar en la planificación del Incremento de Programa y contribuir a ella.
• Colaborar e integrar el trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.