Temario del curso
¿De qué se trata realmente: intentos de definir el concepto de cambio
- Definiciones de cambio
- ¿Qué significa gestionar un cambio?
- ¿Para qué todo esto? - sobre los factores que provocan la necesidad de cambios en la organización
- ¿Cómo abordarlo? - diferentes modelos y enfoques para el cambio empresarial
El cambio lo hace el ser humano: aspectos psicológicos del cambio
- Cambio: ¿oportunidad o necesidad?
- Sobre el dragón temido que no existe - miedos y estereotipos relacionados con el cambio
- Entramos en acción: preparando a las personas para el cambio
- Especificidad y rol de la comunicación en situaciones de implementación del cambio
¿Es ya? - ¿cuándo estamos listos para cambiar?
- Realmente ya ????? sobre causas internas y externas del cambio
- Quizás sea mejor no hacerlo... sobre los diversos tipos de resistencia al cambio, cómo identificarlos y superarlos
- Cuando tememos en exceso - Albee y su modelo de comprensión y reducción del estrés
- Pros y contras: cuándo reaccionamos positivamente y cuándo negativamente ante los cambios
Una organización es como un ser humano - se desarrolla - propuesta para analizar el desarrollo organizacional según Greiner
- Etapas de desarrollo organizacional en el modelo de Greiner
- Guía de implementación del cambio: consejos para quienes impulsan el cambio sobre cómo reaccionar y gestionar en cada fase
Automotivación, actitudes positivas y creatividad en el proceso de implementación y gestión del cambio
- El cambio comienza con nosotros: identificando nuestras propias emociones, actitudes, posturas y reacciones ante el cambio
- Siempre hay otra manera: buscando nuevas soluciones en situaciones conocidas
¿Cómo hacerlo paso a paso? Es decir, etapas de la gestión del cambio:
- Establecer un objetivo organizacional general,
- Magnitud e importancia del cambio,
- Cambio y cultura corporativa,
- Señales de advertencia: necesidad de identificar limitaciones críticas.
Construir el proyecto del cambio, incluyendo:
- Paso a paso - división por etapas,
- Quién es quién: es decir, asignación de funciones,
- Puede haber variaciones - consciencia de la posible disminución de la motivación,
- Observación y evaluación: métodos de monitoreo y medición de resultados
¡Líder, guíenos! El rol del líder en el proceso de cambio
- Rol del líder frente al cambio
- Selección de herramientas y estilos de gestión en situaciones de cambio
- ¿Puede cualquiera ser un líder de cambio? - perfil de competencias del líder de cambio
¿Solo o en grupo? Sobre la inclusión de empleados en el proceso de cambio: modelo de Drucker.
- Lo que no esperábamos: sobre el éxito repentino, el fracaso o eventos externos,
- El mundo de las imaginaciones frente al mundo real: sobre la discrepancia entre expectativas y hechos,
- El proceso de cambio como indicador de la necesidad de innovación
- Muerte súbita o ¿sonrisa de la fortuna?: cambios que sorprenden a todos.
Influencia efectiva ejercida por el líder del cambio
- Cómo construir confianza y aceptación de los cambios organizacionales
- Persuasión: convenciendo a las personas del cambio
- Influencia en las personas durante el cambio - modelo de K. Barnes y R. Cialdini
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Reseñas (3)
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática
La sesión de metas SMART fue la parte más disfrutada del entrenamiento y me ayudó a administrar mi tiempo adecuadamente. Me permitió establecer mis objetivos con mayor claridad y pude ver que establecer metas SMART se puede aplicar a casi todo, como Finanzas, Vida Social, Carrera Profesional y Crecimiento Personal.
Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited
Curso - Workshop: Boost your productivity with this new method!
Traducción Automática
