Lean Construction, Agile, Scrum, Kanban y Last Planner System (LPS)

Módulo 1: Bases de Lean y Pensamiento Sistémico en Construcción

Fundamentos del pensamiento Lean
Pensamiento esbelto (Lean Thinking)
Los cinco principios de Lean
Aplicación del pensamiento sistémico (Deming) a proyectos constructivos
Diferencias entre planificación dirigida y planificación colaborativa
Modelo tradicional frente a Lean Construction
Curva de innovación en la industria construcción
Enfoque de mando y control versus filosofía Lean

Ejercicio: Detección de desperdicios en un proyecto real.

Módulo 2: Lean Construction y Gestión del Flujo

Valor flujo en construcción
Diagrama de cadena de valor (VSM) aplicado a proyectos constructivos
Principales residuos en la industria de la construcción
Conceptos MUDA, MURI y MURA
Análisis de cuellos de botella
Cinco pasos para el enfoque Lean
Modelo de fábrica versus modelo de proyecto constructivo
El concepto de flujo continuo en obra

Ejercicio: Mapeo del flujo de un proceso constructivo (ej. vaciado de losa o instalaciones MEP).

Módulo 3: Sistema Last Planner (LPS) – Planificación Colaborativa

Introducción al Last Planner System
Principios fundamentales del LPS
Jerarquía de planificación:

Plan Maestro (Master Schedule)

Planificación por Fases (Phase Planning)

Planificación a Corto Plazo (Lookahead Planning)

Plan Semanal de Trabajo (WWP)

Técnica Pull Planning en construcción
Planificación basada en compromisos
Indicador Percent Plan Complete (PPC)
Gestión de restricciones
Análisis de causas raíz del incumplimiento
Reuniones de planificación colaborativa
Roles dentro del sistema LPS

Ejercicio práctico: Simulación de Pull Planning para una fase de obra.

Módulo 4: Fundamentos de Agile en Construcción

Justificación del uso de Agile
Causas comunes del fracaso en proyectos
Comparativa de metodologías iterativas
Enfoque Agile aplicado a la construcción
Trabajo interdisciplinario
Responsabilidad compartida
Autoorganización de equipos de obra

Adaptación de Agile a entornos no tecnológicos (no TI)

Ejercicio: Diseño de un ciclo iterativo para entregables constructivos.

Módulo 5: Scrum Adaptado a Proyectos Constructivos

¿Qué es Scrum?
Rol de:

Product Owner (cliente o desarrollador)

Scrum Master

Equipo de ejecución

Históricas de usuario aplicadas a requerimientos de obra
Criterios de aceptación
Priorización de entregables
Planificación del Sprint
Dinámica durante un Sprint
Reuniones diarias (Standups) adaptadas a obra
Revisión del Sprint
Retrospectiva
Liberación de iteraciones

Ejercicio grupal: Planificación de un Sprint para obra.

Módulo 6: Kanban y Gestión Visual en Construcción

Pilares de Kanban
Reglas de Kanban
Conceptos subyacentes
Visualización del proceso
Diseño de tableros Kanban para obra
Límites de trabajo en proceso (WIP)
Clases de servicio
Métricas de flujo
Diagramas Cumulativos (Cumulative Flow Diagrams)
Compromiso con el cliente

Ejercicio: Diseño de un tablero Kanban para el control de subcontratistas.

Módulo 7: Mejora Continua y Cultura Lean en Construcción

Kaizen en obra
Reuniones de mejora continua
Gestión de documentación
Aseguramiento de buenas prácticas
Aprovechamiento del trabajo en equipo
Círculo dorado aplicado a proyectos constructivos
Mapeo del impacto
Pensamiento de diseño (Design Thinking) aplicado a la experiencia del cliente
Mapeo de historias (Story Mapping) aplicado a fases constructivas

Ejercicio final integrador: Diseño de un sistema combinado Lean + LPS + Kanban para un proyecto constructivo.