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Temario del curso

Introducción a MSP y el Pensamiento de Programa

  • ¿Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas?
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional.
  • Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios.

Gobernanza y Organización del Programa

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Junta Directiva).
  • Establecimiento de una Oficina de Gestión de Programas (PgMO).
  • Toma de decisiones, líneas de reporte y canales de escalado.

Visión, Plan Maestro y Gestión de Beneficios

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos.
  • Diseño del plan maestro y el modelo operativo objetivo.
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios.

Planificación y Enfoque de Ejecución del Programa

  • Creación del plan de programa y la hoja de ruta de ejecución.
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencia.
  • Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad.

Participación de Partes Interesadas y Comunicaciones

  • Análisis de partes interesadas y estrategias de participación.
  • Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio.
  • Gestión de la resistencia y fomento del compromiso del patrocinante.

Gestión de Riesgos, Incidencias y Aseguramiento

  • Identificación y escalado de riesgos e incidencias a nivel de programa.
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías.
  • Planificación de contingencia y apoyo a la toma de decisiones.

Aspectos Financieros, Materialización de Beneficios y Gestión del Valor

  • Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera.
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI.
  • Control de costos, proyecciones y prácticas de re-baseline.

Calidad, Configuración y Control de Cambios

  • Enfoques de gestión de la calidad para programas.
  • Gestión de configuración y control de cambios a través de los proyectos.
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para garantizar la repetibilidad.

Transición a la Operación Normal y Cierre del Programa

  • Planificación para la entrega, sostenimiento y aceptación operativa.
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación.
  • Incorporación de los resultados en los procesos de operación normal.

Taller Práctico y Caso de Estudio

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios.
  • Presentaciones grupales y retroalimentación de compañeros/instructor.
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes.

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Conocimiento de los fundamentos de la gestión de proyectos.
  • Experiencia trabajando en o brindando soporte a entornos de proyectos o programas.
  • Familiaridad con los conceptos de cambio organizacional.

Público Objetivo

  • Gerentes de programa y aspirantes a dicho rol.
  • Patrocinantes, dueños responsables senior (SRO) y gerentes de portafolios.
  • Personal de oficinas de programa, gestores de cambio y líderes de ejecución.
 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

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