Cursos de PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation

Capacitación del autor para prepararse para el examen PMP® (Proyecto Management Professional®) Cada participante de la capacitación recibe un certificado de finalización de la capacitación PMP-Prep (35 horas)
Grupo objetivo:

• Gerentes de proyectos experimentados dispuestos a mejorar sus calificaciones y confirmarlas internacionalmente en el mundo con el prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®)
• Gerentes de proyectos con menos experiencia y miembros de equipos de proyectos que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades de gestión de proyectos.
• Mandos medios y altos, dispuestos a ampliar sus competencias en gestión y supervisión de proyectos.
• Personas que tengan experiencia en gestión de proyectos y quieran mejorar sus competencias.

Objetivos de entrenamiento:

• Preparación integral para la obtención del certificado Proyecto Management Profesional (PMP®) vía para sistematizar los conocimientos adquiridos, sobre el conocimiento de las particularidades del examen PMP®
• Cumplimiento de la condición de admisión al examen formal PMP®, es decir, obtención de 35 de las denominadas horas contacto
• Conociendo las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos.

Forma de clases:

• Presentaciones de temas de gestión de proyectos.
• Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®
• Preguntas y análisis sobre el estilo de las preguntas de certificación PMP®

Este curso es parte del conjunto de habilidades de Data Scientist (Dominio: Asesoramiento y Leadership ).

La gestión del cambio es el proceso que tiene como objetivo implementar de manera efectiva el cambio en una organización para lograr los objetivos deseados y adaptarse a un entorno cambiante. Requiere comprender las razones por las que el cambio es necesario e identificar las áreas que necesitan modificaciones y definir claramente los objetivos y beneficios que se espera que traiga el cambio. La gestión del cambio es un proceso dinámico que requiere flexibilidad, apertura a la retroalimentación y voluntad de adaptar las estrategias en función de las reacciones de las personas y las condiciones cambiantes. También es crucial entender que el cambio no siempre será fácil, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos de la organización como las necesidades de las personas en el proceso de cambio.

Grupo objetivo:

• Los administradores de TI
• Los gerentes de proyecto, PM
• Los propietarios de productos
• Personal de marketing

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Bolivia (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel principiante, líderes de equipo y miembros de equipo que deseen aprender los conceptos básicos de Microsoft Planner y cómo usarlo para organizar y administrar el trabajo en equipo con una gestión de tareas intuitiva, colaborativa y visual.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Configure y utilice Microsoft Planner.
• Crea y gestiona tareas con detalles y archivos adjuntos.
• Vea y organice tareas con tableros, gráficos y calendarios.
• Colabore con los miembros del equipo mediante chat, correo electrónico o Teams.
• Integre Microsoft Planner con otras Microsoft aplicaciones y servicios de 365.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que deseen aprender los fundamentos del marco para integrar la MSP dentro del ciclo de vida de un programa.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo de transformación.
• Aplicar los principios de la PEM para gestionar los programas de forma eficaz, incluida la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la® gestión de riesgos.
• Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas mientras se gestionan los riesgos y se garantiza la calidad.
• Aprenda a alinear los programas con la estrategia de la organización y a garantizar que se obtengan los beneficios.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Bolivia (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar con éxito un proyecto con la ayuda de Oracle Primavera P6 la solución de gestión de proyectos.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz de Primavera P6.
• Crear y controlar un cronograma de proyecto.
• Agregue, organice y administre las actividades del proyecto.
• Realice un seguimiento y supervise el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
• Cree un informe de estado del proyecto personalizado.

Proyecto Management, Cambio Management, Consideración de Transiciones

A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquiriendo habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

A través de este taller de 3 días, 21 horas, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

Este curso está dirigido a Gerentes de Proyectos y aquellos interesados en la Gestión de Riesgos dentro de los Proyectos.

Esta formación en directo dirigida por un instructor en Bolivia (online o presencial) está dirigida a gestores de proyectos de nivel intermedio que deseen aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y realizar un seguimiento eficaz de los proyectos.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprenda la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
• Cree, gestione y realice un seguimiento eficaz de los cronogramas de los proyectos.
• Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
• Aprenda a identificar, analizar y mitigar los riesgos del proyecto.

Aprenda sobre la planificación de proyectos y actividades relacionadas para garantizar la gestión exitosa de sus proyectos.

1. Objetivos del curso:
   • Este será un curso de un día y después de la actividad los alumnos/participantes podrán:
     1. Definir qué es un riesgo, su origen e impacto en el negocio como se manifiesta en su aumento de conciencia sobre el tema.
     2. Cite diferentes instancias que serán útiles para que la organización limite e, idealmente, elimine el riesgo.
     3. Realizar una previsión adecuada de los riesgos y desafíos de forma proactiva.
     4. Descubra numerosas técnicas para identificar, mitigar y limitar el riesgo.
     5. Colaborar con los canales internos para fortalecer la gestión de riesgos de la organización en su conjunto.
2. Configuración del entrenamiento:
   • Número de empleados objetivo: 10 -20 por lote
   • Fecha prevista de entrega: Por determinar
   • Duración diaria total: 7 horas de duración + 1 hora de almuerzo
   • Montaje: Montaje del aula y de la presentación

       3. Metodologías:

• Entrenamiento dirigido por un instructor
• Rol
• Ejercicio de Análisis de Riesgos
• Presentación de los resultados y de los ejercicios de actividad

4. Hardware y equipo necesarios

• Proyector
• Pizarra blanca con materiales de escritura
• Parafernalia de escritura para los participantes
• Sistema de sonido/micrófono de solapa
• Grandes bloques de construcción/Lego
• Bombones y otras fichas para actividades

• Certificado de Logro/Finalización

Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en el uso del modelo Waterfall y cómo las personas han tratado tradicionalmente de lidiar con sus desventajas - incluyendo, pero no limitado a, Agile enfoques.

El objetivo del 1o día es proporcionar una visión general de estos enfoques que le permitan decidir lo que podría ser adecuado para ellos en su entorno.

El día 2 analiza las técnicas de gestión de proyectos y las buenas prácticas que se han identificado desde Agile, y que se pueden aplicar en un contexto de Waterfall o Agile.