Temario del curso
Introducción – Excelencia y su costo oculto
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Objetivos del taller y expectativas.
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Exploración de la pregunta: ¿Puede el éxito que nos trajo hasta aquí convertirse en un obstáculo para el futuro?
El viaje – Comprendiendo cómo piensan los líderes
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Procesamiento de la información y sesgos cognitivos.
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Diferentes formas de pensar y tomar decisiones.
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Cómo los modelos mentales influyen en el liderazgo.
El empleo soñado – Colaboración y perspectivas compartidas
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Intercambio de información y experiencias.
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Comprensión de puntos de vista diversos.
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Construcción de una colaboración más sólida entre equipos directivos.
Principios de diseño en acción
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Introducción al marco del taller.
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Comprensión de los arquetipos conductuales.
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Aplicación del modelo de aprendizaje durante todo el día.
La sombra – Cuando el éxito se convierte inercia
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Identificación de conductas de liderazgo que antes impulsaban el éxito.
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Reconocimiento de cuándo los enfoques probados se convierten en barreras para el cambio.
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Comprensión de la diferencia entre consistencia y adaptabilidad.
El mapa 2.0 – Mapeando las reacciones del equipo
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Identificación de arquetipos conductuales dentro de su propio equipo.
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Comprensión de las respuestas individuales al cambio organizativo.
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Adaptación de los enfoques de liderazgo a diferentes personalidades.
El mercado cambiante – Viendo más allá de lo obvio
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Reconocimiento de señales débiles y tendencias emergentes.
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Equilibrio entre ejecución y exploración.
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Mejora de la toma de decisiones estratégicas en entornos cambiantes.
La reunión «¡Sí, jefe!» – Gestión de la resistencia silenciosa
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Reconocimiento del desacuerdo oculto dentro de los equipos directivos.
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Fomento del desafío constructivo y la seguridad psicológica.
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Diseño de reuniones que generan compromiso genuino.
La alerta – Liderar a través de la incertidumbre
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Toma de decisiones en situaciones de crisis.
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Comunicación bajo presión.
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Gestión de la incertidumbre sin generar miedo o culpa.
La sombra y el compromiso – De la intuición a la acción
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Identificación de una conducta de liderazgo específica a cambiar.
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Definición de un mecanismo de equipo para implementar en los próximos 14 días.
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Creación de un plan de acción individual y un compromiso de rendición de cuentas.
Requerimientos
No se requieren requisitos previos.
Dirigido a gerentes y líderes de equipo.
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática
