Redacción de Historias de Usuario y Criterios de Aceptación Efectivos
Los requisitos poco claros son una de las razones más comunes por las que los equipos construyen el producto equivocado o no cumplen con los plazos. Redactar historias de usuario y criterios de aceptación bien estructurados proporciona a los equipos una comprensión compartida de qué construir y por qué. Esta capacitación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a propietarios de producto, analistas de negocio y expertos en el sector de nivel inicial a intermedio que deseen escribir historias de usuario que los equipos puedan estimar y entregar.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
• Convertir requisitos de negocio en historias de usuario claras.
• Escribir criterios de aceptación utilizando Dado–Cuando–Entonces.
• Dividir funciones grandes en pequeñas historias de valor.
• Utilizar el story mapping para visualizar todo el viaje del cliente.
• Preparar las historias para el refinamiento junto con el equipo de desarrollo.
Formato del Curso
• Conferencias cortas e interactivas.
• Taller práctico, con aproximadamente un 60% de práctica.
• Trabajo con requisitos reales traídos por los participantes, cuando sea posible.
Opciones de Personalización del Curso
• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para hacer las coordinaciones necesarias.
Temario del curso
Introducción
• De los requisitos a las historias de usuario: quién, qué, por qué
Redacción de Buenas Historias
• Criterios INVEST
• Errores comunes y cómo corregirlos
Criterios de Aceptación
• Por qué son importantes los criterios de aceptación
• Dado–Cuando–Entonces
División de Historias
• Patrones de división de historias
• Mantener el valor en cada fragmento
Story Mapping
• Visualizar todo el viaje del cliente
• Planificar lanzamientos con un story map
Refinamiento con el Equipo
• Preguntas que harán los desarrolladores
• Definición de Listo (Definition of Ready)
Práctica
• Reescritura de requisitos reales en historias y criterios de aceptación
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
Prerrequisitos
• Familiaridad básica con Agile o Scrum
Público Objetivo
• Propietarios de producto (Product Owners)
• Analistas de negocio
• Expertos de negocio que trabajen con equipos de desarrollo
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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las lecciones
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Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Comprender las capacidades reales y las limitaciones de los modelos de GenAI (p. ej., alucinaciones, ventanas de contexto).
- Utilizar la IA como una herramienta avanzada que apoya los procesos de pensamiento y análisis.
- Aprender a crear estructuras de requisitos precisas y documentos técnicos utilizando la IA.
- Acelerar el trabajo conceptual, desde la generación de hipótesis hasta la redacción de documentación.
- Evaluar conscientemente la calidad y la corrección sustantiva de las salidas generadas por la IA.
- Adquirir conocimientos sobre el uso seguro y ético de las herramientas de IA en relación con los datos corporativos.
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En los negocios modernos, las organizaciones a menudo enfrentan una "Paradoja del Compromiso": cuanto más rápido intentan adaptarse a los cambios del mercado, más tienden a bajar sus estándares de calidad. Por el contrario, los procesos rígidos de calidad suelen ralentizar la innovación.
La Agilidad Estratégica aborda el problema de la "inercia" organizacional: la incapacidad de reaccionar a la volatilidad ambiental. El Aseguramiento de la Calidad aborda los riesgos del "decaimiento del proceso" durante el escalado rápido o los cambios de dirección.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Comprender el concepto de agilidad estratégica.
- Conectar la estrategia con las actividades operativas.
- Identificar las áreas que requieren control de calidad.
- Aplicar mecanismos básicos de aseguramiento de la calidad
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Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
• Explicar los factores que impulsan el cambio digital en la banca y los servicios financieros.
• Identificar dónde los canales digitales, la concesión de créditos y la banca para PYME crean valor.
• Comprender cómo la metodología Ágil y la orientación a los productos apoyan la transformación.
• Aprender de transformaciones exitosas y de aquellas que fracasaron.
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Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
- identificar diferentes tipos de requisitos.
- comprender los conceptos generales y las actividades dentro del análisis de requisitos.
- conocer la metodología del análisis de requisitos.
- aprovechar distintas técnicas de análisis de requisitos.
- estructurar los requisitos para comunicarse eficazmente con arquitectos y desarrolladores mediante un proceso iterativo de recopilación de requisitos.