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 Duración 21 horas

Temario del curso

Introducción

  • ¿Por qué necesitás modelos de negocio?
  • Habilidades de modelado

Definiendo el alcance del modelado

  • ¿Qué es un modelo de negocio?
  • Separar elementos textuales y diagramáticos
  • Contrastar alcance con nivel de detalle

Elaborando un proceso para desarrollar un modelo de negocio

  • Aplicando los pasos: elicitar, analizar, documentar, validar
  • Iterando los pasos
  • Facilitando talleres de requerimientos
  • Mapa de modelos a entregables

Cartografiando los aspectos multidimensionales de un modelo de negocio

  • Aplicando el enfoque de las cinco W: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo
  • Seleccionando el enfoque de modelado adecuado
  • Utilizando herramientas CASE y simulación

Mapa del paisaje empresarial

  • Analizando la empresa
  • Explorando la arquitectura empresarial
  • Descomponiendo la arquitectura en sus componentes
  • Uso de un Modelo de Negocio por Componente

Aplicando reglas de negocio

  • Documentando las restricciones: operativas y estructurales
  • Representando reglas con tablas de decisión
  • Definiendo el alcance de Funciones de Negocio

Iniciando el proceso con la descomposición funcional

  • Determinando las jerarquías funcionales
  • Diferenciando entre funciones y procesos

Dibujando diagramas de casos de uso UML

  • Definiendo alcance y límites
  • Identificando los actores
  • Refinando los casos de uso

Documentando casos de uso de negocio

  • Seleccionando el nivel de detalle adecuado
  • Especificando precondiciones y postcondiciones
  • Modelando Procesos de Negocio

Aplicando técnicas de modelado de procesos

  • Flujos de trabajo
  • Eventos
  • Actividades
  • Decisiones
  • Secuenciación
  • Mensajería
  • Roles

Aprovechando la Notación de Modelado de Procesos de Negocio (BPMN)

  • Beneficios de un enfoque estandarizado
  • Secuenciación y clasificación de actividades
  • Categorización de eventos
  • Emulación de un Proceso de Negocio

Refinando diagramas de procesos de negocio

  • Eligiendo la compuerta adecuada: decisiones, bifurcaciones y uniones
  • Mapa de los procesos en carriles y piscinas
  • Complementando el modelo con artefactos

Analizando la estructura empresarial

  • Estableciendo el dominio de negocio
  • Documentando los trabajadores y unidades organizacionales
  • Modelando sistemas, documentos, información y herramientas

Estructurando la empresa con diagramas de clases UML

  • Determinando atributos de objetos
  • Generalizando y especializando relaciones
  • Construyendo asociaciones entre clases
  • Empaquetando para dominios y unidades funcionales

Finalizando el modelo de negocio

  • Logrando cobertura completa con matrices
  • Priorizando funciones
  • Cruzando referencias de requerimientos
  • Correlacionando comportamiento con roles

Contextualizando el modelo con perspectivas

  • Documentando interfaces de negocio
  • Mapeando de medios a fines
  • Capturando parámetros de tiempo

Comunicando el modelo a los interesados clave

  • Conociendo a tu audiencia
  • Seleccionando el nivel de detalle adecuado
  • Elegiendo el modelo correcto para tu audiencia
  • Convertiendo modelos de negocio en requerimientos de usuario
  • Entregando tus modelos

Requerimientos

Conocimientos básicos de Windows; el conocimiento de tecnología orientada a objetos puede ser útil.

Público objetivo:

Consultores de negocio, analistas de negocio, gerentes de proyecto, profesionales de TI.

Número de participantes


Precio por participante

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