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Duración 21 horas
Temario del curso
Introducción
- ¿Por qué necesitás modelos de negocio?
- Habilidades de modelado
Definiendo el alcance del modelado
- ¿Qué es un modelo de negocio?
- Separar elementos textuales y diagramáticos
- Contrastar alcance con nivel de detalle
Elaborando un proceso para desarrollar un modelo de negocio
- Aplicando los pasos: elicitar, analizar, documentar, validar
- Iterando los pasos
- Facilitando talleres de requerimientos
- Mapa de modelos a entregables
Cartografiando los aspectos multidimensionales de un modelo de negocio
- Aplicando el enfoque de las cinco W: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo
- Seleccionando el enfoque de modelado adecuado
- Utilizando herramientas CASE y simulación
Mapa del paisaje empresarial
- Analizando la empresa
- Explorando la arquitectura empresarial
- Descomponiendo la arquitectura en sus componentes
- Uso de un Modelo de Negocio por Componente
Aplicando reglas de negocio
- Documentando las restricciones: operativas y estructurales
- Representando reglas con tablas de decisión
- Definiendo el alcance de Funciones de Negocio
Iniciando el proceso con la descomposición funcional
- Determinando las jerarquías funcionales
- Diferenciando entre funciones y procesos
Dibujando diagramas de casos de uso UML
- Definiendo alcance y límites
- Identificando los actores
- Refinando los casos de uso
Documentando casos de uso de negocio
- Seleccionando el nivel de detalle adecuado
- Especificando precondiciones y postcondiciones
- Modelando Procesos de Negocio
Aplicando técnicas de modelado de procesos
- Flujos de trabajo
- Eventos
- Actividades
- Decisiones
- Secuenciación
- Mensajería
- Roles
Aprovechando la Notación de Modelado de Procesos de Negocio (BPMN)
- Beneficios de un enfoque estandarizado
- Secuenciación y clasificación de actividades
- Categorización de eventos
- Emulación de un Proceso de Negocio
Refinando diagramas de procesos de negocio
- Eligiendo la compuerta adecuada: decisiones, bifurcaciones y uniones
- Mapa de los procesos en carriles y piscinas
- Complementando el modelo con artefactos
Analizando la estructura empresarial
- Estableciendo el dominio de negocio
- Documentando los trabajadores y unidades organizacionales
- Modelando sistemas, documentos, información y herramientas
Estructurando la empresa con diagramas de clases UML
- Determinando atributos de objetos
- Generalizando y especializando relaciones
- Construyendo asociaciones entre clases
- Empaquetando para dominios y unidades funcionales
Finalizando el modelo de negocio
- Logrando cobertura completa con matrices
- Priorizando funciones
- Cruzando referencias de requerimientos
- Correlacionando comportamiento con roles
Contextualizando el modelo con perspectivas
- Documentando interfaces de negocio
- Mapeando de medios a fines
- Capturando parámetros de tiempo
Comunicando el modelo a los interesados clave
- Conociendo a tu audiencia
- Seleccionando el nivel de detalle adecuado
- Elegiendo el modelo correcto para tu audiencia
- Convertiendo modelos de negocio en requerimientos de usuario
- Entregando tus modelos
Requerimientos
Conocimientos básicos de Windows; el conocimiento de tecnología orientada a objetos puede ser útil.
Público objetivo:
Consultores de negocio, analistas de negocio, gerentes de proyecto, profesionales de TI.
Reseñas (2)
El formador compartió su conocimiento y lideró un ambiente excelente.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Curso - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
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las lecciones
Angela - PT Andalan Teknologi Bersama
Curso - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
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