Temario del curso
Agilidad de sistemas de negocio y TI en la era digital (curso de 1 día)
Introducción
- La disrupción digital, la creación y entrega de valor digital,
- Modelos de negocio digitales ante un panorama competitivo digital,
- Convertirse en una empresa lista para datos digitales,
- Las estructuras "orientadas a objetivos y datos" del Modelo de Motivación de Negocio,
- Marcos de Ingeniería de Sistemas y Arquitectura de Empresa,
- Arquitecturas de referencia de TI,
- Cómo asegurar la convergencia y alineación entre estos marcos y arquitecturas,
- Refuerzo de la toma de decisiones basada en "datos",
- Refinamiento desde la visión de la empresa hacia los procesos de negocio,
- Pasos para alinear la TI con las evoluciones de las necesidades del negocio.
Lograr agilidad: Del negocio a los sistemas de TI aprovechando las capacidades
- Preparar las arquitecturas de empresa y de sistemas de TI para soportar cambios: Estructuras orientadas a objetivos y datos desde el negocio hacia los sistemas de TI,
- La columna vertebral de la arquitectura de negocio estructurada por capacidades y funciones de entrega de valor,
- Cómo estructurar evoluciones sobre las capacidades basándose en estrategias cambiantes,
- Cómo propagar cambios desde los requisitos de negocio hacia los componentes de TI (se dan ejemplos en el estudio de caso de la presentación).
Impacto de los cambios sobre los objetos de negocio (activos)
- Alinear los procesos de negocio, las responsabilidades de sus participantes y los objetos de negocio en coherencia con los cambios estratégicos,
- Integración de estas modificaciones en los componentes de la cartografía de procesos de negocio.
Impactos en los componentes de los sistemas de TI
- Las estructuras de la columna vertebral del sistema, orientadas a objetivos y datos, para soportar cambios,
- Cómo identificar los servicios y las funciones de sistema subyacentes que deben verse afectadas por los cambios,
- Integración de las evoluciones en la columna vertebral del servicio (ejemplos proporcionados en el mismo estudio de caso).
Conclusión
- Pasos de la metodología de desarrollo de arquitectura de negocio y sistemas eficiente y ágil,
- Trazabilidad desde las estrategias de negocio hacia las estructuras de los sistemas de TI para gobernarlos mejor frente al cambio.
Nota: Las sesiones de formación y mentoría anteriores se llevan a cabo de forma interactiva sobre un estudio de caso para ilustrar cómo asegurar un buen nivel de trazabilidad entre las arquitecturas de negocio y de sistemas de TI.
Los conceptos se explican primero utilizando ejemplos de casos de estudio y, en el caso de sesiones presenciales, pueden seguirse con borradores de soluciones para su propio caso de negocio durante estas sesiones.
Pueden introducirse cambios menores en su contenido dependiendo de las evoluciones de estos estándares y estrategias comerciales.
Open Business Architecture, TOGAF y Zachman son marcas comerciales de The Open Group y Zachman International, respectivamente
DODAF, MODAF y NAF son marcos de arquitectura del Departamento de Defensa de EE. UU., del Ministerio de Defensa del Reino Unido y de la OTAN, respectivamente
IT4IT es una marca comercial de arquitecturas de referencia de TI de The Open Group,
Las plantillas de Modelo de Negocio y Modelo de Valor son marcas comerciales de Osterwalder y Pigneur
BMM, BPMN, UML y SysML mencionados en este sitio web son marcas comerciales de Object Management Group (OMG).
Reseñas (2)
la parte práctica
Daniela Mirevska
Curso - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traducción Automática
El formador compartió su conocimiento y lideró un ambiente excelente.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Curso - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Traducción Automática
