Gestión del Cambio para Analistas de Negocio

El análisis empresarial es el proceso de investigar, comprender y definir las necesidades empresariales para desarrollar soluciones que satisfagan dichas necesidades. Es un elemento fundamental en el proceso de gestión del cambio organizacional y en el diseño de nuevas soluciones comerciales. El objetivo principal del análisis empresarial es garantizar que las soluciones tecnológicas, procedimentales u organizacionales cumplan con los objetivos y necesidades comerciales, siendo clave para la efectividad de los proyectos y cambios dentro de una organización.

Este taller está diseñado para Analistas de Negocios experimentados, Product Owners e Investigadores de Usuarios que desean dominar técnicas avanzadas que impulsen un verdadero valor empresarial. A través de ejercicios prácticos y herramientas aplicables, los participantes aprenderán a analizar datos complejos, optimizar procesos, involucrar a las partes interesadas y traducir la estrategia en acción mediante OKRs. Al finalizar, contarán con una caja de herramientas clara para aumentar su impacto y entregar resultados medibles.

Este curso se centra en el rol del analista de negocios para tener éxito en proyectos ágiles. Los participantes aprenderán a cooperar con el Equipo, el Propietario del Producto, el Scrum Master y también con el Cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

Esta formación en vivo con instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a personas de nivel principiante, intermedio y avanzado que deseen utilizar herramientas de inteligencia artificial generativa para apoyar el trabajo diario de un analista comercial, incluyendo análisis, documentación, estructuración de información y comunicación con partes interesadas.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender las capacidades reales y las limitaciones de los modelos GenAI (por ejemplo, alucinaciones, ventanas de contexto).
• Ser capaces de utilizar la IA como una herramienta avanzada que apoye el pensamiento y los procesos analíticos.
• Aprender a crear estructuras precisas de requisitos y documentos técnicos utilizando IA.
• Acelerar el trabajo conceptual, desde la generación de hipótesis hasta el borrado de documentación.
• Evaluar conscientemente la calidad y corrección sustantiva de los productos generados por IA.
• Adquirir conocimientos sobre el uso seguro y ético de las herramientas de IA en relación con los datos corporativos

El análisis de costo-efectividad (ACE) es un método estructurado para comparar alternativas examinando la relación entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar métodos de costo-efectividad para apoyar la toma de decisiones informada, racional y basada en evidencia en diversos sectores.

Al concluir este curso, los participantes serán capaces de:

• Definir preguntas sobre costo-efectividad y establecer criterios de evaluación.
• Identificar, clasificar y cuantificar los costos y resultados relevantes para diversos escenarios.
• Aplicar marcos analíticos para comparar alternativas utilizando índices de costo-efectividad.
• Evaluar la incertidumbre, validar supuestos y comunicar claramente los resultados de la evaluación.

Formato del Curso

• Presentaciones facilitadas respaldadas por ejemplos del mundo real.
• Ejercicios prácticos para reforzar las técnicas analíticas.
• Resolución interactiva de problemas en un entorno de taller guiado.

Opciones de Personalización del Curso

• Versiones personalizadas de esta formación están disponibles bajo solicitud.

Esta capacitación en vivo con instrucción presencial en Bolivia (en línea o in situ) está dirigida a personas de nivel principiante, intermedio o avanzado que desean integrar Agilidad Estratégica y Aseguramiento de la Calidad, asegurando que la calidad se convierta en un catalizador para la estrategia en lugar de un obstáculo, y que la agilidad esté basada en procesos repetibles y de alta calidad.

En los negocios modernos, las organizaciones a menudo enfrentan una "Paradoja del Compromiso": cuanto más rápido intentan adaptarse a los cambios del mercado, más tienden a bajar sus estándares de calidad. Por el contrario, los procesos rígidos de calidad suelen ralentizar la innovación.

La Agilidad Estratégica aborda el problema de la "inercia" organizacional: la incapacidad de reaccionar a la volatilidad ambiental. El Aseguramiento de la Calidad aborda los riesgos del "decaimiento del proceso" durante el escalado rápido o los cambios de dirección.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender el concepto de agilidad estratégica.
• Conectar la estrategia con las actividades operativas.
• Identificar las áreas que requieren control de calidad.
• Aplicar mecanismos básicos de aseguramiento de la calidad

Resumen:

Un analista de negocios/sistemas resuelve problemas empresariales mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por la empresa. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para la organización: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y productividad de los procesos existentes o reducir los costos operativos de dichos procesos.

Este curso está dirigido a Analistas de Negocios, incluidos aquellos que deseen prepararse para una certificación de IIBA (CCBA o CBAP), y se ajusta al marco establecido por el BABOK® Versión 3.0

Objetivos:

• Identificar los principios, actividades, tareas y técnicas fundamentales descritos en el BABOK® V3.0
• Comprender las áreas de conocimiento centrales, actividades, tareas, entregables y sus relaciones:

Definiciones Clave:

BABOK® (Conjunto de Conocimientos del Análisis de Negocios) Estándar para la práctica del análisis de negocios y como marco que describe las tareas que deben realizarse.

CCBA® (Certificado de Competencia en Análisis de Negocios) Una certificación ofrecida por el Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA), que exige aprobar un examen basado únicamente en el BABOK® después de la aprobación de una solicitud fundamentada en educación y experiencia.

CBAP®(Profesional Certificado en Análisis de Negocios) Una certificación ofrecida por el Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA), que exige aprobar un examen basado únicamente en el BABOK® después de la aprobación de una solicitud fundamentada en educación y experiencia.

Este curso te enseñará cómo:

• Realizar las funciones clave del analista de negocios aplicando un marco sólido de análisis empresarial
• Conducir un análisis de necesidades empresariales para elicitar los requisitos de las partes interesadas
• Aplicar técnicas de análisis empresarial para identificar problemas clave y oportunidades potenciales en tu empresa
• Crear planes efectivos de requisitos y comunicación
• Analizar y especificar requisitos utilizando las mejores prácticas de la industria
• Gestionar la evaluación y validación de soluciones

Domine los esenciales del análisis de negocios con capacitación práctica en recopilación de requisitos, modelado de procesos y gestión de partes interesadas. Diseñada para analistas aspirantes y junior, este curso ofrece habilidades fundamentales de BA (Business Analysis), marcos de trabajo Ágiles/SDLC y estudios de caso reales. impulse el éxito de los proyectos y entregue valor empresarial medible. Mejore su carrera con capacitación en análisis de negocios alineada a la industria.

El análisis de negocios es la disciplina de identificar necesidades empresariales y determinar soluciones a problemas de negocio mediante la recopilación de requisitos, documentación e mejora de procesos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a analistas de negocios en nivel inicial y participantes de proyectos que deseen comprender el rol de un BA y desarrollar habilidades prácticas alineadas con las mejores prácticas de la industria.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender las responsabilidades y habilidades de un Analista de Negocios.
• Aplicar los principios del Ciclo de Vida de Desarrollo de Software (SDLC).
• Utilizar el BABOK como marco de referencia para tareas de análisis.
• Documentar eficazmente los requisitos funcionales y no funcionales.
• Aplicar técnicas clave para la elicitarion de requisitos con los interesados.

Formato del Curso

• Ponencias interactivas y debates.
• Uso práctico de herramientas de BA y plantillas de documentación.
• Ejercicios guiados centrados en escenarios de análisis del mundo real.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso basada en su industria o proyectos, contáctenos para organizarlo.

Perfiles de los Participantes

CxO, Gerentes de Operaciones, Arquitectos Empresariales, Analistas de Negocio y Sistemas, y Diseñadores

Objetivo

Este seminario introductorio le proporciona una visión general de los modelos de negocio digital, los marcos de trabajo de arquitectura empresarial y de negocio, así como las metodologías que las organizaciones están intentando enfocarse para aumentar su agilidad empresarial frente a las interrupciones de la era digital.

En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a comprender los marcos de trabajo y arquitecturas de referencia utilizadas en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digital con las arquitecturas del sistema de TI ante un panorama competitivo cambiante.

Audiencia del Curso:

Directores que desean comprender los diagramas BPMN, Consultores de Negocio, Analistas de Negocio, Ingenieros de Procesos Empresariales, Analistas de Sistemas y cualquier persona involucrada en el análisis y planificación de Procesos Empresariales utilizando una notación de modelado estandarizada y unificada.

Objetivos del Curso:

• Producir diagramas de procesos de alta calidad
• Modelar en la notación de procesos BPMN
• Capturar información del proceso tal como es (as-is)
• Implementar flujos de proceso optimizados para procesos intensivos en personas
• Simplificar definiciones de procesos complejos y descomponerlos en partes más manejables

Seguros en la Era Digital es una visión aplicada sobre cómo la transformación digital remodela los productos, las operaciones y el engagement con los clientes en la industria de seguros.

Esta formación en vivo con instructor (online o presencial) está dirigida a profesionales del sector asegurador de nivel intermedio que desean comprender y aplicar tecnologías digitales, estrategias basadas en datos y marcos de innovación para modernizar las ofertas y operaciones de seguros.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Explicar el papel de la IA, los Big Data, el IoT y la automatización en los flujos de trabajo modernos de seguros.
• Identificar las tendencias del sector InsurTech y su impacto en el ecosistema de seguros.
• Diseñar estrategias centradas en el cliente habilitadas por herramientas digitales e insights basados en datos.
• Aplicar enfoques basados en datos a la gestión de riesgos y a la toma de decisiones.
• Desarrollar un enfoque de innovación y gestión del cambio adecuado para las aseguradoras.
• Evaluar estudios de caso reales y traducir sus lecciones en iniciativas locales.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Análisis de estudios de caso y talleres grupales.
• Ejercicios prácticos y planificación de acciones para las organizaciones de los participantes.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinarlo.

La Ingeniería de Requisitos (RE, por sus siglas en inglés) es una disciplina clave dentro del desarrollo de software y sistemas, centrada en identificar, documentar y gestionar las necesidades y restricciones de las partes interesadas para garantizar el éxito del proyecto.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen profundizar su comprensión sobre la Ingeniería de Requisitos práctica mientras se preparan para el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundamental.

Al completar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender y aplicar los conceptos clave y la terminología definidos por el plan de estudios del IREB CPRE Nivel Fundamental.
• Identificar y elicitar requisitos utilizando técnicas efectivas y apropiadas para el contexto.
• Modelar, documentar y validar requisitos para proyectos del mundo real.
• Gestionar los cambios en los requisitos, la trazabilidad y la priorización a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Utilizar herramientas de Ingeniería de Requisitos y buenas prácticas para mejorar la comunicación y los resultados del proyecto.
• Estar completamente preparados para presentar y aprobar el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundamental.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión grupal.
• Ejercicios basados en casos y talleres colaborativos.
• Sesiones de preparación para el examen y preguntas de práctica.

Opciones de Personalización del Curso

• Se pueden agregar módulos adicionales o estudios de caso específicos de la industria bajo solicitud.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a personas que desean comprender el análisis de requisitos y llevarlo a cabo de manera eficiente y precisa utilizando técnicas de análisis para sus proyectos.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• identificar diferentes tipos de requisitos.
• comprender los conceptos generales y las actividades dentro del análisis de requisitos.
• conocer la metodología del análisis de requisitos.
• aprovechar distintas técnicas de análisis de requisitos.
• estructurar los requisitos para comunicarse eficazmente con arquitectos y desarrolladores mediante un proceso iterativo de recopilación de requisitos.