Temario del curso
Introducción
• Por qué fallan las transformaciones: mentalidad centrada en la tecnología, propósito poco claro, fatiga por el cambio
Comprender la Resistencia
• La resistencia como información
• Lo que las personas realmente cuestionan: estatus, competencia, control
Liderando el Cambio
• Un "porqué" claro, victorias rápidas y patrocinadores visibles
• Los 8 pasos de Kotter y ADKAR en la práctica – y dónde fallan
• Agentes de cambio y defensores: lecciones de la experiencia del instructor como Agile Champion en un banco
• Gerentes de nivel medio: el grupo más importante y más ignorado
Haciendo que el Cambio Persista
• Involucrar a las personas desde el inicio en el diseño de nuevos procesos
• Medir la adopción, no solo la entrega
• Estudios de casos de bancos búlgaros: lo que funcionó y lo que falló
Práctica
• Un breve plan de cambio y de partes interesadas para la iniciativa propia de un participante
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
Requisitos Previos
• No se requiere conocimiento previo de Agile ni de gestión del cambio
• Experiencia trabajando en o liderando equipos en una organización establecida
Público Objetivo
• Gerentes y líderes de equipos
• Líderes de transformación, cambio y RR. HH.
• Product Owners y gerentes de proyecto que impulsan el cambio
• Líderes en bancos, aseguradoras, sector público y corporaciones
Reseñas (1)
La flexibilidad del formador para ajustar los temas según mi perfil.
Carlos - Magotteaux International SA
Curso - Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
Traducción Automática