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Duración 6 horas
Temario del curso
El Valor Estratégico de la Delegación
- Por qué a los gerentes intermedios les resulta difícil delegar
- El costo de hacerlo todo por uno mismo
- Vincular la delegación con el desarrollo del equipo y el crecimiento del liderazgo
Comprensión de las Capacidades de su Equipo
- Evaluación de habilidades, preparación y motivación
- Asignación de tareas a las personas adecuadas
- Identificación de oportunidades de desarrollo a través de la delegación
Qué Delegar y Qué Retener
- La matriz de retención de tareas
- Tareas de alto impacto frente a tareas rutinarias
- Señales de alerta que indican que está aferrándose demasiado
El Arte de la Transferencia: Un Marco Práctico
- Establecimiento de objetivos, resultados y límites claros
- Comunicación de autoridad, recursos y plazos
- La plantilla de resumen de delegación de una página
Actividad Práctica: Rol de Juego de Delegación
- Práctica de una transferencia del mundo real utilizando el marco de delegación
- Recepción de retroalimentación de pares sobre claridad y señales de confianza
- Perfeccionamiento del enfoque antes de llevarlo de vuelta al lugar de trabajo
Construcción de Rendición de Cuentas sin Microgestión
- Definición de revisiones de estado frente al exceso de supervisión
- Uso de hitos basados en resultados
- Mantener la rendición de cuentas de las personas con empatía
Superación de Barreras para la Delegación
- Miedos del gerente: pérdida de control, retrabajo y reemplazo
- Resistencia de los miembros del equipo: falta de confianza o motivación
- Reencuadre de los errores como momentos de aprendizaje
La Conexión entre la Delegación y la Confianza del Equipo
- Cómo la delegación señala confianza (o su ausencia)
- La ecuación de la confianza para gerentes
- Roturas comunes de la confianza en las transferencias de tareas
Actividad Práctica: Taller del Lienzo de la Confianza
- Mapa de impulsores y bloqueadores de la confianza dentro de su equipo
- Creación de acuerdos de confianza específicos para el equipo
- Desarrollo de un plan de acción concreto para cerrar las brechas de confianza
Comunicación y Retroalimentación Durante la Delegación
- Escucha activa al recibir actualizaciones de progreso
- Entrega de retroalimentación de redirección sin reclamar la tarea
- Celebración de logros y reconocimiento de la propiedad
Mantenimiento de Hábitos de Delegación a Largo Plazo
- Incorporación de la delegación en las rutinas semanales
- Seguimiento del impacto de la delegación en la capacidad del equipo
- Contratos de compromiso personal para la práctica continua
Requerimientos
Este curso está diseñado para gerentes intermedios, líderes de equipo y gerentes de proyecto que supervisan reportes directos.
- Experiencia básica en un rol de supervisión o liderazgo de equipo
- Conocimiento de conceptos generales de gestión
- Disposición a examinar abiertamente los hábitos personales de delegación
Público Objetivo
- Gerentes intermedios que buscan reducir los cuellos de botella de carga de trabajo
- Líderes de equipo que desean construir una confianza más sólida con sus reportes directos
- Gerentes de proyecto que están transicionando de la ejecución al liderazgo
Reseñas (1)
La flexibilidad del formador para ajustar los temas según mi perfil.
Carlos - Magotteaux International SA
Curso - Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
Traducción Automática
