Ponte en Contacto

Temario del curso

Requisitos previos

No se requiere conocimientos técnicos. Útil (no obligatorio): familiaridad básica con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.

Público objetivo

  • Líderes de equipos y mandos medios
  • Gerentes de proyectos / productos
  • Jefes de áreas funcionales (Operaciones, Atención al cliente, Ventas)
  • Asociados comerciales de Recursos Humanos (opcional)

Introducción (Factores humanos en la adopción de la IA)

  • Por qué falla la adopción de la IA en equipos reales: factores humanos, no herramientas
  • Calibración de la confianza: desconfianza excesiva versus confianza excesiva (sesgo de automatización)
  • Responsabilidad: "La IA puede ayudar, pero los humanos siguen siendo responsables"

1. Confianza calibrada (uso seguro en el trabajo diario)

  • Límites de los casos de uso: qué es apropiado para la IA y qué no
  • Reglas de detención: cuándo pausar, verificar o escalar
  • Patrones comunes de fallo y señales de advertencia temprana

2. Estándares de verificación (calidad sin ralentizaciones)

  • Niveles prácticos de verificación (ligero, estándar, estricto)
  • Señales de alerta: alucinaciones, datos desactualizados, fuentes faltantes, contenido sensible
  • Conceptos básicos de "segunda fuente" y trazabilidad (qué registrar)

3. Responsabilidad e higiene de las decisiones

  • Propiedad: quién verifica, quién decide y quién da la aprobación final
  • Desencadenantes de escalada y umbrales de decisión
  • Registro de decisiones: evidencia mínima y documentación

4. Taller de Acuerdos del equipo (Entregable principal)

  • Estructura del acuerdo de trabajo: desencadenante, acción, evidencia, propietario, consecuencia
  • Ejemplos para flujos de trabajo comunes (correos electrónicos, análisis, comunicación con clientes, documentos internos)
  • Alinear los acuerdos con la política de la empresa y las reglas de confidencialidad

5. Confianza y seguridad psicológica

  • Miedos típicos: reemplazo, pérdida de competencia, pérdida de estatus
  • Guiões para gerentes: cómo hablar sobre la IA sin hype ni pánico
  • Patrones de conflicto: "pro-IA" versus "anti-IA" y cómo despolarizarlos

6. Respuesta ligera ante incidentes (errores de la IA y cuasi-incidentes)

  • Clasificar incidentes: impacto bajo / medio / alto
  • Contener y comunicar (internamente y con clientes cuando sea necesario)
  • Ciclo de aprendizaje: actualizar acuerdos, plantillas y rituales

7. Plan de adopción de 30 días

  • Rituales del equipo: revisión semanal, revisión de prompts, revisión de incidentes, revisión de decisiones
  • Métricas relevantes: calidad de la adopción, retrabajo, escaladas, indicadores de confianza
  • Próximos pasos y plan de seguimiento

Requerimientos

  • Familiaridad básica con flujos de trabajo cotidianos en el lugar de trabajo (correo electrónico, documentos, reuniones).
  • Útil (no obligatorio): exposición previa a herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.

Público objetivo

  • Líderes de equipos y mandos medios
  • Gerentes de proyectos / productos
  • Jefes de áreas funcionales (Operaciones, Atención al cliente, Ventas)
  • Asociados comerciales de Recursos Humanos
 7 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (4)

Próximos cursos

Categorías Relacionadas