Temario del curso
Requisitos previos
No se requiere experiencia técnica. Útil (no requerido): familiaridad básica con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Público objetivo
- Líderes de equipo y gerentes intermedios.
- Gerentes de proyectos / productos.
- Jefes de funciones (Operaciones, Servicio al Cliente, Ventas).
- Asociados de RRHH en negocio (opcional).
Introducción (Factores humanos en la adopción de la IA)
- Por qué falla la adopción de la IA en los equipos reales: factores humanos, no herramientas.
- Calibración de la confianza: subutilización vs. sobreutilización (sesgo de automatización).
- Responsabilidad: “La IA puede asistir, pero los humanos siguen siendo responsables”.
1. Confiabilidad calibrada (uso seguro en el trabajo diario)
- Límites de casos de uso: qué es apropiado para la IA y qué no.
- Reglas de detención: cuándo pausar, verificar o escalar.
- Patrones comunes de fallo y señales de advertencia temprana.
2. Estándares de verificación (calidad sin ralentizaciones)
- Niveles prácticos de verificación (ligero, estándar, estricto).
- Señales de alerta: alucinaciones, datos obsoletos, fuentes faltantes, contenido sensible.
- “Segunda fuente” y conceptos básicos de trazabilidad (qué registrar).
3. Responsabilidad e higiene de decisiones
- Propiedad: quién valida, quién decide y quién da la aprobación final.
- Desencadenantes de escalación y umbrales de decisión.
- Registro de decisiones: evidencia mínima y documentación requerida.
4. Taller de acuerdos del equipo (entregable principal)
- Estructura del acuerdo operativo: desencadenante, acción, evidencia, propietario, consecuencia.
- Ejemplos para flujos de trabajo comunes (correos electrónicos, análisis, comunicación con clientes, documentos internos).
- Alineación de los acuerdos con la política de la empresa y las normas de confidencialidad.
5. Confianza y seguridad psicológica
- Temores típicos: reemplazo, pérdida de competencia, pérdida de estatus.
- Guiones para gerentes: cómo hablar sobre la IA sin hipérbole ni pánico.
- Patrones de conflicto: “pro-IA” vs. “anti-IA” y cómo despolitizar el tema.
6. Respuesta ligera a incidentes (errores de la IA y cuasi-incidentes)
- Clasificación de incidentes: impacto bajo / medio / alto.
- Contención y comunicación (internamente y con los clientes cuando sea necesario).
- Ciclo de aprendizaje: actualización de acuerdos, plantillas y rituales.
7. Plan de adopción de 30 días
- Rituales del equipo: verificación semanal, revisión de indicaciones (prompts), revisión de incidentes, revisión de decisiones.
- Métricas relevantes: calidad de la adopción, re-trabajo, escalaciones, indicadores de confianza.
- Próximos pasos y plan de seguimiento.
Requerimientos
- Familiaridad básica con los flujos de trabajo cotidianos del lugar de trabajo (correo electrónico, documentos, reuniones).
- Útil (no requerido): exposición previa a herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Público objetivo
- Líderes de equipo y gerentes intermedios.
- Gerentes de proyectos / productos.
- Jefes de funciones (Operaciones, Servicio al Cliente, Ventas)
- Asociados de RRHH en negocio (HR Business Partners).
Testimonios (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
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Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática