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Temario del curso

Módulo 1: El Rol del Líder en la Gestión de Equipos
Objetivos del módulo: Comprender cómo el liderazgo influye en el desempeño, la motivación y la autonomía de los equipos.

Temas
-Diferencias entre supervisar y liderar
-Liderazgo basado en confianza
-El impacto de la microgestión
-Responsabilidad compartida y rendición de cuentas
-Características de equipos de alto rendimiento
-Práctica
-Autoevaluación del estilo de liderazgo
-Identificación de hábitos de microgestión

Módulo 2: Delegación Efectiva
Objetivos del módulo: Aprender a delegar tareas y responsabilidades de manera estratégica y estructurada.

Temas:
-Qué implica una correcta delegación
-Beneficios de la delegación efectiva
-Criterios para decidir qué delegar y qué no
-Selección adecuada de responsables
-Comunicación clara de expectativas y objetivos
-Seguimiento y control sin exceso de supervisión
-Práctica
-Ejercicio práctico de delegación
-Simulación de asignación de responsabilidades

Módulo 3: Construcción de Confianza en el Equipo
Objetivos del módulo: Desarrollar relaciones de confianza que fortalezcan la autonomía y el compromiso del equipo.

Temas:
-Factores que generan confianza en los equipos
-Escucha activa y comunicación abierta
-Manejo del error como oportunidad de aprendizaje
-Empoderamiento y autonomía
-Cómo fortalecer la seguridad psicológica
-Práctica
-Dinámica grupal de confianza y comunicación
-Análisis de casos sobre pérdida y recuperación de confianza

Módulo 4: Seguimiento Inteligente y Desarrollo del Equipo
Objetivos del módulo: Aplicar herramientas para dar seguimiento efectivo y promover el crecimiento profesional en el equipo.

Temas:
-Indicadores de seguimiento y desempeño
-Retroalimentación constructiva
-Coaching y acompañamiento
-Reconocimiento y motivación
-Desarrollo gradual de autonomía
-Práctica
-Role play de retroalimentación y seguimiento
-Diseño de un plan personal de mejora en liderazgo y delegación

Actividad Final Integradora

Caso Práctico de Liderazgo: Los participantes trabajarán en un escenario organizacional donde deberán:

-Identificar problemas relacionados con delegación y confianza
-Diseñar una estrategia de asignación de responsabilidades
-Definir mecanismos de seguimiento
-Presentar acciones para fortalecer la autonomía y el rendimiento del equipo

Esta actividad permitirá aplicar los conceptos aprendidos en situaciones similares a las del entorno laboral real.

Requerimientos

No se requieren conocimientos técnicos previos específicos.

Se recomienda:
-Experiencia básica en gestión de personas o proyectos
-Participación previa en roles de supervisión o coordinación

Público Objetivo

Dirigido a:
-Mandos medios
-Supervisores
-Coordinadores
-Líderes de equipo
-Jefes de área
-Profesionales con funciones de gestión de talento

 6 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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