Temario del curso
Módulo 1: El Rol del Líder en la Gestión de Equipos
Objetivos del módulo: Comprender cómo el liderazgo influye en el desempeño, motivación y autonomía de los
equipos.
Temas
-Diferencia entre supervisar y liderar
-Liderazgo basado en confianza
-El impacto de la microgestión
-Responsabilidad compartida y accountability
-Características de equipos de alto desempeño
-Práctica
-Autoevaluación del estilo de liderazgo
-Identificación de hábitos de microgestión
Módulo 2: Delegación Efectiva
Objetivos del módulo: Aprender a delegar tareas y responsabilidades de manera estratégica y estructurada.
Temas:
-Qué significa delegar correctamente
-Beneficios de una delegación efectiva
-Qué tareas delegar y cuáles no
-Selección adecuada de responsables
-Comunicación clara de expectativas y objetivos
-Seguimiento y control sin exceso de supervisión
-Práctica
-Ejercicio práctico de delegación
-Simulación de asignación de responsabilidades
Módulo 3: Construcción de Confianza en el Equipo
Objetivos del módulo: Desarrollar relaciones de confianza que fortalezcan la autonomía y compromiso del
equipo.
Temas:
-Factores que generan confianza en los equipos
-Escucha activa y comunicación abierta
-Manejo del error como oportunidad de aprendizaje
-Empowerment y autonomía
-Cómo fortalecer la seguridad psicológica
-Práctica
-Dinámica grupal de confianza y comunicación
-Análisis de casos sobre pérdida y recuperación de confianza
Módulo 4: Seguimiento Inteligente y Desarrollo del Equipo
Objetivos del módulo: Aplicar herramientas para dar seguimiento efectivo y promover crecimiento profesional
en el equipo.
Temas:
-Indicadores de seguimiento y desempeño
-Retroalimentación constructiva
-Coaching y acompañamiento
-Reconocimiento y motivación
-Desarrollo gradual de autonomía
-Práctica
-Role play de retroalimentación y seguimiento
-Diseño de un plan personal de mejora en liderazgo y delegación
Actividad Final Integradora
Caso Práctico de Liderazgo: Los participantes trabajarán en un escenario organizacional donde deberán:
-Identificar problemas relacionados con delegación y confianza
-Diseñar una estrategia de asignación de responsabilidades
-Definir mecanismos de seguimiento
-Presentar acciones para fortalecer la autonomía y desempeño del equipo
La actividad permitirá aplicar los conceptos aprendidos en situaciones similares a las del entorno laboral real.
Requerimientos
No se requieren conocimientos previos específicos.
Se recomienda:
-Experiencia básica gestionando personas o proyectos
-Participación en funciones de supervisión o coordinación
Audiencia
Este curso está dirigido a:
-Managers de nivel medio
-Supervisores
-Coordinadores
-Líderes de equipo
-Jefes de área
-Profesionales con responsabilidades de gestión de personas
Testimonios (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática