Cursos de Modelo y Notación de Procesos de Negocio (BPMN) en Bolivia

El modelado y la documentación para el análisis de negocios son un curso práctico centrado en los lenguajes y herramientas estándar de modelado utilizados para capturar, visualizar y validar requisitos y procesos empresariales.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales con poca o ninguna experiencia en modelado que desean aplicar técnicas estándares de la industria, como UML, BPMN y herramientas de creación de wireframes, para mejorar la claridad y la comunicación en los proyectos de análisis de negocios.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Utilizar diagramas UML para representar requisitos funcionales y el comportamiento del sistema.
• Modelar procesos empresariales utilizando estándares BPMN.
• Crear diagramas de casos de uso y documentación clara y estructurada.
• Diseñar wireframes y prototipos interactivos mediante Figma y Balsamiq.

Formato del curso

• Clase expositiva interactiva y discusión.
• Uso práctico de herramientas de modelado en escenarios de proyectos de muestra.
• Ejercicios guiados centrados en el modelado de procesos, requisitos e interfaces de usuario (UI).

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso basada en los estándares de su organización o el conjunto de herramientas preferido, por favor contáctenos para organizarlo.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos de todos los niveles que deseen adquirir conocimientos para la certificación Green Belt en BPMN con el fin de optimizar los flujos de trabajo del proyecto, mejorar la eficiencia de los procesos y garantizar el cumplimiento de los estándares empresariales.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos y componentes principales de BPMN 2.0.
• Crear e interpretar diagramas BPMN para representar procesos comerciales.
• Optimizar flujos de trabajo utilizando las mejores prácticas en la modelización BPMN.
• Identificar y eliminar ineficiencias en los procesos comerciales.
• Integrar BPMN en iniciativas de gestión de proyectos y mejora de procesos.

Este curso ha sido creado para analistas de negocio que desean utilizar BPMN 2.0 de forma extensiva en sus proyectos.

Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones de BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.

Consiste en una serie de cortas conferencias seguidas de ejercicios: los participantes tendrán un problema descrito en inglés y deberán crear un diagrama adecuado para cada problema. Posteriormente, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el facilitador.

Este curso no cubre la parte de ejecución de BPMN; se enfoca en los aspectos de análisis y diseño de procesos de BPMN 2.0.

Es un curso que se ubica en la intersección entre la administración y las Tecnologías de la Información, incorporando herramientas y técnicas para diseñar, implementar, controlar y analizar los Procesos Operativos del Negocio. Esto habitualmente implica a individuos, organizaciones y aplicaciones informáticas.
Este curso incluye asignaciones prácticas; durante las clases teóricas se presentarán a los participantes los temas, acompañados de ejercicios prácticos.

¿Qué aprenderás?
1. Los fundamentos del BPM
2. Estrategias de implementación del BPM
3. Modelado, análisis y diseño de procesos
4. Gobernanza y estrategias empresariales
5. Modelado de un proceso con BPMN
6. Reglas de negocio

Este curso ha sido creado para cualquier persona responsable del modelado de procesos en BPMN 2.0.

Se centra en los aspectos prácticos de la especificación BPMN 2.0, así como en las implementaciones de patrones comunes.

Consiste en una serie de breves conferencias seguidas de ejercicios: los participantes tendrán un problema descrito en inglés y deberán crear un diagrama adecuado para cada caso. Posteriormente, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el instructor.

Este curso se enfoca en comprender los diagramas BPMN, pero también abarca la parte básica de la ejecución de BPMN.

Público objetivo:

Los asistentes interesados en la modelización de procesos se beneficiarán de este curso de formación sobre notación de modelización de procesos empresariales, dirigido a:

• Analistas de negocio y procesos
• Diseñadores e implementadores de procesos
• Directores de proyectos y programas
• Cualquier persona involucrada en cambios y transformaciones empresariales.

La Notación de Modelado de Procesos Empresariales (BPMN), el Modelo de Notación de Decisiones (DMN) y el Modelo de Gestión de Casos (CMMN) son tres estándares del Grupo de Gestión de Objetos (OMG) para procesos, decisiones y modelado de casos. Este curso ofrece una introducción a todos ellos e informa sobre cuándo debemos utilizar cada uno.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida al personal del departamento de procesos y a los miembros del equipo de operaciones que desean dominar técnicas prácticas de mejora de procesos utilizando los principios de Six Sigma y el modelado BPMN 2.0.

Audiencia del Curso:

Directores que desean comprender los diagramas BPMN, Consultores de Negocio, Analistas de Negocio, Ingenieros de Procesos Empresariales, Analistas de Sistemas y cualquier persona involucrada en el análisis y planificación de Procesos Empresariales utilizando una notación de modelado estandarizada y unificada.

Objetivos del Curso:

• Producir diagramas de procesos de alta calidad
• Modelar en la notación de procesos BPMN
• Capturar información del proceso tal como es (as-is)
• Implementar flujos de proceso optimizados para procesos intensivos en personas
• Simplificar definiciones de procesos complejos y descomponerlos en partes más manejables

El curso tiene como objetivo enseñar conocimientos prácticos sobre el modelado de BPMN y desarrollar habilidades básicas.

El estudiante ideal es aquella persona que analiza y documenta los procesos como un modelo, ya sea un usuario empresarial de sistemas de TI o un analista de negocio que colabora con profesionales del área dentro de una función organizacional determinada.

La capacitación se lleva a cabo mediante discusión moderada (40%) y taller práctico en computadora (60%). Una parte del laboratorio consiste en traducir situaciones empresariales descritas en diagramas BPMN.

El curso es muy intensivo y práctico, estrictamente hablando; la formación no aborda en ningún caso las consideraciones teóricas de BPMN.