Curso de BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
Este curso ha sido creado para analistas de negocios que desean utilizar ampliamente BPMN 2.0 en sus proyectos.
Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.
Es una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama apropiado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el entrenador.
Este curso no cubre la parte de ejecución de BPMN, se centra en el análisis y aspectos de diseño de proceso de BPMN 2.0.
Programa del Curso
BPM N 2.0 en el contexto de Business Proceso Management
- Business Definición del proceso
- Cómo modelar Business Proceso
Tipos de procesos de submodelo
- Coreografías
- Collaborations
- Conversaciones
Modelado de orquestación
- Proceso de negocio privado no ejecutable (interno)
- Proceso de negocio ejecutable privado (interno)
- Procesos públicos
Símbolos básicos BPMN en ejemplos
- Actividad
- Gateways
- Eventos
- Flujo de secuencia
- Mensaje
- Artefactos
Modelado Collaboration
- Piscina, Participantes
- Carriles
Flujo de mensajes
- Cómo modelar mensajes
Diseño de Procesos
Activities
- Actividad vs Tarea
- Interacciones humanas
- Tipos de tareas
- Subproceso
- Actividad de llamadas
- Características del bucle y multiinstancia
Elementos y datos
- Modelado de datos
Eventos
- Conceptos
- Eventos de inicio y finalización
- Eventos intermedios
- Detonante
- Tipos de eventos
- Mensaje
- Temporizador
- Error
- Escalada
- Cancelar
- Compensación
- Enlace
Gateways
- Consideraciones sobre el flujo de secuencia
- Puerta de enlace exclusiva
- Puerta de enlace inclusiva
- Puerta de enlace paralela
- Puerta de enlace basada en eventos
- Puerta de enlace paralela basada en eventos
- Puerta de enlace compleja
Compensación
- Controlador de compensación
- Activación de la compensación
- Relación entre el manejo de errores y la compensación
Transacción
- Definición de transacción
- Resultados de la transacción
- éxito
- error
- Cancelar
Coreografía
- Coreografía vs Orquestación
- Flujo de secuencia
- Eventos
- Gateways
Conversación
- Conversación
- Enlace de conversación
Requerimientos
Comprensión de los conceptos de Gestión de Procesos de Negocio (BPM).
Los cursos de formación abiertos requieren más de 5 participantes.
Curso de BPMN 2.0 para Analistas de Negocios - Booking
Curso de BPMN 2.0 para Analistas de Negocios - Enquiry
BPMN 2.0 para Analistas de Negocios - Consultas
Consultas
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Ioana Raluca Rusu - FONTEX
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Entrenador muy habilidoso, buena mezcla entre trabajar con tareas y explicar teoría compleja BPMN.
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Un analista de negocios/sistemas resuelve problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos de negocio existentes, o reducir los costos operativos de los procesos existentes.
Este curso está dirigido a Business analistas, incluidos aquellos que deseen continuar y prepararse para una certificación IIBA (CCBA O CBAP) y es consistente con el marco descrito por la versión 3.0 de BABOK®
Objetivos:
- Identificar los principios críticos, las actividades, las tareas y las técnicas descritas en el BABOK® V3.0
- Comprender las áreas de conocimiento básicas, las actividades, las tareas, los entregables y sus relaciones:
Definiciones clave:
BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Estándar para la práctica del análisis de negocios y que sirve como marco de referencia para describir las tareas que se deben realizar.
CCBA® (Certificado de Competencia en Business Análisis): Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis Business (IIBA) que requiere aprobar una prueba basada en el BABOK® solo después de la aprobación de la solicitud, que se basa en la educación y la experiencia.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Business Análisis (IIBA) que requiere aprobar una prueba basada en el BABOK® solo después de la aprobación de la solicitud, que se basa en la educación y la experiencia.
Insurtech: Una Introducción Práctica para los Gerentes
14 HorasInsurtech (también conocido como Seguro Digital) se refiere a la convergencia de seguros + nuevas tecnologías. En el ámbito de las "aseguradoras digitales" aplican innovaciones tecnológicas a sus modelos de negocio y operativos con el fin de reducir costes, mejorar la experiencia del cliente y aumentar la agilidad de sus operaciones.
En esta capacitación dirigida por un instructor, los participantes obtendrán una comprensión de las tecnologías, los métodos y la mentalidad necesarios para lograr una transformación digital dentro de sus organizaciones y en la industria en general. La capacitación está dirigida a gerentes que necesitan obtener una comprensión del panorama general, romper con la exageración y la jerga, y dar los primeros pasos para establecer una estrategia Insurtech.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Discuta Insurtech y todas sus partes componentes de manera inteligente y sistemática
- Identifique y desmitifique el papel de cada tecnología clave dentro de Insurtech.
- Redactar una estrategia general para implementar Insurtech dentro de su organización.
Audiencia
- Aseguradores
- Tecnólogos dentro de la industria aseguradora
- Partes interesadas en el seguro
- Consultores y analistas de negocio
Formato del curso
- Parte de conferencia, parte de discusión, ejercicios y actividades grupales de estudio de casos
Fintech: Una Introducción Práctica para los Gerentes
14 HorasEn esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Bolivia, los participantes obtendrán una comprensión de las tecnologías, los métodos y la mentalidad necesarios para implementar una estrategia Fintech.
Esta capacitación está dirigida a gerentes que necesitan obtener una comprensión del "panorama general" de Fintech, romper con la exageración y la jerga, y dar los primeros pasos tangibles hacia la adopción de nuevas tecnologías aplicables a los negocios y servicios financieros.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Presentar estrategias viables Fintech para su organización.
- Comprender y explicar el papel y la funcionalidad de las tecnologías clave.
- Elaborar un plan de acción para la introducción de nuevas tecnologías paso a paso.
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En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán cómo aplicar las metodologías MBD para reducir los costos de desarrollo y acelerar el tiempo de comercialización de sus productos de software integrado.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Seleccione y utilice las herramientas adecuadas para implementar MBD.
- Utilice MBD para llevar a cabo un desarrollo rápido en las primeras etapas de su proyecto de software embebido.
- Acortar el lanzamiento de su software integrado en el mercado.
Formato del curso
- En parte conferencia, en parte discusión, ejercicios y práctica práctica intensa
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Formato del curso
El curso comienza con una descripción general de las técnicas más comúnmente utilizadas para la minería de procesos. Discutimos los diversos algoritmos y herramientas de descubrimiento de procesos utilizados para descubrir y modelar procesos basados en datos de eventos brutos. Se examinan los casos de estudio de la vida real y se analizan los conjuntos de datos utilizando el marco de código abierto ProM.
Requirements Analysis
21 HorasEsta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Bolivia (en línea o en el sitio) está dirigida a personas que desean comprender el análisis de requisitos y realizar análisis de requisitos de manera eficiente y precisa utilizando técnicas de análisis para sus proyectos.
Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Identificar diferentes tipos de requisitos.
- Comprender los conceptos generales y las actividades dentro del análisis de requisitos.
- Estar familiarizado con la metodología de análisis de requerimientos.
- Utilizar diferentes técnicas de análisis de requisitos a su favor.
- Estructurar los requisitos para comunicarse de manera eficiente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.
Ingeniería de Software, Ingeniería de Requerimientos y Pruebas
63 HorasEste curso demuestra a través de la práctica los fundamentos y aplicaciones de la ingeniería de software, la ingeniería de requisitos y las pruebas.