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Temario del curso
Introducción
Comprensión de la Planificación Estratégica en Banca
- Definición de planificación estratégica en el contexto de instituciones financieras
- Alineación de objetivos departamentales con los objetivos corporativos
- Casos de estudio: Cambios estratégicos en bancos líderes
Liderazgo para la Ejecución
- Traits clave de liderazgo para líderes del sector bancario
- Liderar a través de la incertidumbre y el cambio
- Construir una cultura de responsabilidad y propiedad
Equilibrio entre Visión Estratégica y Demandas Operativas
- Traducción de objetivos estratégicos en proyectos operativos
- Gestión de recursos para la ejecución de proyectos de alto riesgo
- Identificación de riesgos y planificación de contingencia
Comunicación e Influencia para Líderes
- Mejora de la comunicación con partes interesadas
- Construcción de confianza e influencia dentro de equipos multifuncionales
- Presentación de iniciativas estratégicas a ejecutivos y equipos
Fundamentos de Gestión de Proyectos para Propietarios de Productos
- Visión general de metodologías de gestión de proyectos (Ágil, Scrum y Cascada)
- Definición de roles y responsabilidades de los propietarios de productos
- Gestión de plazos, presupuestos y recursos dentro de estrictas regulaciones bancarias
Priorización y Entrega de Objetivos Estratégicos
- Alineación del desarrollo de productos con objetivos estratégicos
- Marco de toma de decisiones para propietarios de productos
- Herramientas para gestionar prioridades en conflicto
Liderazgo Ágil y Ejecución
- Implementación de gestión de proyectos ágiles en un entorno bancario
- Liderar equipos ágiles con enfoque en la entrega continua
- Incorporación de retroalimentación del cliente en la entrega estratégica de productos
Mejora de los Resultados de Entrega de Proyectos
- Herramientas y técnicas para seguir el progreso y cumplir con los KPIs
- Construcción de resiliencia y adaptabilidad en equipos de proyectos
- Monitoreo del desempeño y aseguramiento de alineación de proyectos con objetivos estratégicos
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Conocimiento básico de operaciones comerciales y financieras
Público Objetivo
- Propietarios de productos
- Líderes de equipo
- Gerentes
14 Horas
Reseñas (2)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
Traducción Automática
Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
Traducción Automática