DZM – delegación de tareas y motivación de los empleados
Destinatarios del curso
El curso está destinado a las personas responsables del lanzamiento y la ejecución de proyectos: miembros de los Comités de Dirección, así como directores de proyectos y subproyectos.
Además, constituye una preparación esencial para cualquier persona que, ocupando un puesto directivo, desee tener éxito en la gestión de equipos, la delegación de tareas y la motivación del personal.
Habilidades adquiridas durante el curso
- Reconocimiento de las reglas básicas de los procesos grupales.
- Construcción de un sistema de comunicación eficaz en el equipo.
- Detección de los roles que aparecen en el equipo.
- Aplicación práctica de las normas para una delegación de tareas eficaz.
- Identificación de las causas de la resistencia y los errores asociados a la delegación de tareas.
- Conocimiento de las normas para una motivación efectiva mediante medios materiales e inmateriales.
- Principios psicológicos de la motivación.
- Aplicación eficaz de la retroalimentación y la evaluación en el proceso de motivación.
Temario del curso
Ejercicios introductorios, presentación de los participantes, discusión de reglas, conclusión del contrato de capacitación
Modelos de política de personal en el aspecto de delegación de tareas y motivación de los empleados
Comunicación eficaz en el equipo
Fases de la construcción del equipo
Reglas para la delegación de tareas
Pirámide de adquisición de competencias
14 reglas para una delegación eficaz
Resistencia y errores en la delegación
La pirámide de las necesidades de Maslow
Teorías X e Y de McGregor
Tipos de motivación
Reglas de la motivación económica
Principios de la motivación con medios inmateriales
Principios psicológicos de la motivación
Retroalimentación y evaluación
La importancia del lenguaje en la motivación
Elementos del coaching
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Reseñas (1)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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- Analizar el contexto organizacional y su influencia en la eficacia del liderazgo.
- Evaluar la gama de estilos de liderazgo utilizados y su impacto.
- Evaluar cómo los enfoques de liderazgo afectan el compromiso, la dinámica y el rendimiento del equipo.
- Aplicar los comentarios de las evaluaciones de liderazgo para identificar fortalezas y áreas de mejora.
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- Desarrollar estrategias prácticas para mejorar la adaptabilidad del liderazgo y el rendimiento del equipo.
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El curso combinará de forma altamente interactiva:
- Discusiones facilitadas
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- Ejercicios y estudios de caso
Al finalizar el curso, los participantes podrán:
- Comprender la necesidad de gestionar su propio comportamiento antes de poder influir en el comportamiento de otros
- Entender las fortalezas y debilidades de los diversos medios de comunicación disponibles
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Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a supervisores y líderes de nivel intermedio que desean potenciar sus habilidades de liderazgo situacional, comunicación y gestión de la productividad para equipos de instalación eléctrica.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
- Aplicar técnicas de liderazgo situacional para adaptar el estilo de supervisión a las necesidades del equipo y de la tarea.
- Comunicarse de forma clara y asertiva para reducir malentendidos y retrabajos.
- Tomar decisiones oportunas y responsables que prioricen la seguridad y la productividad.
- Implementar estrategias de motivación y retroalimentación que incrementen el compromiso y los resultados.
Formato del Curso
- Ponencias interactivas y discusión centrada en el sitio de trabajo.
- Ejercicios prácticos y simulacros basados en escenarios reales.
- Planificación de acciones para su aplicación inmediata en el trabajo.
Opciones de Personalización del Curso
- Para solicitar una versión personalizada alineada con los sistemas, la misión o el flujo de trabajo en sitio de su empresa, por favor contáctenos para coordinarlo.
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14 HorasEsta formación impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a líderes de ingeniería e ingenieros que deseen analizar, gestionar y desarrollar sus capacidades de liderazgo.
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14 HorasEsta capacitación en vivo con instructores en Bolivia (en línea o en las instalaciones) está dirigida a gerentes de productos de nivel intermedio que deseen aprender a alinear objetivos estratégicos con proyectos operativos, mientras dominan técnicas de liderazgo para liderar eficazmente equipos multifuncionales.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
- Fortalecer las capacidades de liderazgo y toma de decisiones.
- Mejorar las habilidades de planificación y ejecución estratégica.
- Construir experiencia en gestión de proyectos para una entrega efectiva.
- Desarrollar habilidades específicas para la propiedad de productos, centradas en proyectos del sector bancario y financiero.
- Aprender a equilibrar los objetivos estratégicos con los objetivos de los proyectos operativos.
Desarrollo de la Dirección para Gerentes
21 HorasEsta formación en vivo impartida por un instructor en Bolivia (en línea o presencial) está dirigida a gerentes, supervisores y profesionales técnicos que están transitando hacia roles de liderazgo y desean utilizar marcos de liderazgo estructurados y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el desempeño del equipo en organizaciones en crecimiento.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
- Definir y aplicar una autoridad directiva clara y la rendición de cuentas dentro de su ámbito.
- Delegar tareas y resultados de manera efectiva mientras mantiene la supervisión del desempeño.
- Realizar conversaciones sobre desempeño estructuradas, directas y constructivas.
- Comunicar las expectativas con claridad para mejorar el compromiso y la alineación interfuncional.