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Duración 14 horas
Temario del curso
Introducción al Mapeo del Flujo de Valor
- Principios de Lean y el rol del VSM.
- Terminología clave: valor añadido, no valor añadido, tiempo tacto (takt time), tiempo de entrega (lead time), eficiencia de ciclo de proceso.
- Visión general de los símbolos de VSM y convenciones gráficas.
Delimitación y selección del flujo de valor
- Elección del producto, componente o familia de productos para el mapeo.
- Definición de los límites del proceso y las partes interesadas.
- Recopilación de datos y métricas de rendimiento basales.
Mapeo del estado actual
- Recorrido del proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación.
- Documentación de pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información.
- Cálculo de tiempos de proceso: tiempo de ciclo, cambio de configuración (changeover), tiempo operativo (uptime) y tiempos de espera.
Identificación y cuantificación del MUDA
- Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades sin valor añadido.
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y los costos.
- Métodos de priorización para dirigir esfuerzos hacia el MUDA de alto impacto.
Diseño del estado futuro
- Principios para un flujo mejorado: sistemas de tiraje (pull), alineación tacto y carga nivelada.
- Recálculo de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras.
- Visualización de mapas de estado futuro y objetivos clave de rendimiento.
Planificación de acciones y hoja de ruta de implementación
- Traducción de los cambios del estado futuro en eventos y proyectos concretos de Kaizen.
- Definición de responsables, cronogramas, KPIs y métodos de verificación.
- Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras.
Validación, medición y mejora continua
- Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición.
- Cómo realizar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas.
- Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo.
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión de los conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo.
- Experiencia en el trabajo con procesos operativos o administrativos.
- Familiaridad con métricas de rendimiento, como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega.
Público Objetivo
- Practicantes de mejora de procesos.
- Gerentes de operaciones y líderes de equipos.
- Miembros de equipos de mejora continua / Lean.
Reseñas (3)
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Ejercicios de simulación.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traducción Automática