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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción al Mapeo del Flujo de Valor

  • Principios de Lean y el rol del VSM.
  • Terminología clave: valor añadido, no valor añadido, tiempo tacto (takt time), tiempo de entrega (lead time), eficiencia de ciclo de proceso.
  • Visión general de los símbolos de VSM y convenciones gráficas.

Delimitación y selección del flujo de valor

  • Elección del producto, componente o familia de productos para el mapeo.
  • Definición de los límites del proceso y las partes interesadas.
  • Recopilación de datos y métricas de rendimiento basales.

Mapeo del estado actual

  • Recorrido del proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación.
  • Documentación de pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información.
  • Cálculo de tiempos de proceso: tiempo de ciclo, cambio de configuración (changeover), tiempo operativo (uptime) y tiempos de espera.

Identificación y cuantificación del MUDA

  • Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades sin valor añadido.
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y los costos.
  • Métodos de priorización para dirigir esfuerzos hacia el MUDA de alto impacto.

Diseño del estado futuro

  • Principios para un flujo mejorado: sistemas de tiraje (pull), alineación tacto y carga nivelada.
  • Recálculo de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras.
  • Visualización de mapas de estado futuro y objetivos clave de rendimiento.

Planificación de acciones y hoja de ruta de implementación

  • Traducción de los cambios del estado futuro en eventos y proyectos concretos de Kaizen.
  • Definición de responsables, cronogramas, KPIs y métodos de verificación.
  • Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras.

Validación, medición y mejora continua

  • Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición.
  • Cómo realizar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas.
  • Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo.

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo.
  • Experiencia en el trabajo con procesos operativos o administrativos.
  • Familiaridad con métricas de rendimiento, como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega.

Público Objetivo

  • Practicantes de mejora de procesos.
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipos.
  • Miembros de equipos de mejora continua / Lean.

Número de participantes


Precio por participante

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