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Duración 14 horas
Temario del curso
Introducción
- Historia de Lean: El Sistema de Producción Toyota
- Manufactura Esbelta vs. Distribución Esbelta
Conceptos de Distribución Esbelta
- Cambio Lean y distribución
- Mejora de las operaciones de distribución
- El marco de referencia para la Distribución Esbelta
- Desafíos en la distribución
- Optimización de la distribución
- Transformación de procesos de negocio
- Transformación de ERP
Metodología de Distribución Esbelta
- Capacidades Lean
- Política de servicio al cliente
- Estrategia de buffers (amortiguación)
- Ciclos de reposición
- El enfoque de tracción (pull)
Preparación para la Distribución Esbelta
- Planificación de una transformación Lean
- Inventario del proceso
- Cálculo del costo total del cumplimiento
- Definición de KPIs según el cliente
- Observación de detalles a nivel transaccional, desde la recepción hasta la entrega
- Superación de la resistencia al cambio
- Preparación de un proyecto piloto
Preguntas que hay que hacer
- Los Cinco Porqués
- Identificación de la causa probable: más allá de los síntomas y descubrir las causas raíz de los problemas
- Diagrama de causa y efecto
Implementación de la Distribución Esbelta
- Formación de los equipos
- Medición y ajuste
- Eliminación del desperdicio
- Entrega justo a tiempo (Just-in-time)
- Minimización del esfuerzo humano
- Priorización de la seguridad y la limpieza
Mejora del flujo de inventario
- Mejorar los eventos aislados no es suficiente
- Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora
- Mapeo de la Cadena de Valor (VSM)
Herramientas Lean para el almacén
- Análisis de Pareto: ¿cuáles son los problemas principales?
- Diagrama de causa y efecto: ¿qué está causando el problema?
- Estratificación: ¿cómo está compuesto el dato?
- Hoja de verificación: ¿con qué frecuencia ocurre?
- Histogramas: ¿cuál es la variación general?
- Diagramas de dispersión: ¿cuáles son las relaciones entre los factores?
- Gráfico de control de proceso: ¿qué variaciones controlar y cómo?
Evaluación de los resultados de Lean
- Matriz de madurez Lean
- Seguimiento del desempeño
- Análisis comparativo (benchmarking) con otras empresas
- Monitoreo y mejora continua
Desarrollo de líderes Lean
- Creación de un equipo de liderazgo Lean
- Creación de un sistema de sucesión
Metodologías complementarias
- Agile y Scrum
- Seis Sigma
Palabras finales
Requerimientos
- Deseo de desarrollar al personal, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.
Público objetivo
- Gerentes y profesionales responsables de implementar principios de Lean en distribución, logística y operaciones de la cadena de suministro
Reseñas (2)
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Me gustó el ambiente de grupo pequeño
Kristin Standen - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
