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Temario del curso

Introducción

  • Historia de Lean: El Sistema de Producción Toyota
  • Fabricación Lean vs Distribución Lean

Conceptos de Distribución Lean

  • Transformación y distribución en Lean
  • Mejora de las operaciones de distribución
  • El marco para la Distribución Lean
  • Desafíos de la distribución
  • Optimización de la distribución
  • Transformación de procesos de negocio
  • Transformación del ERP

Metodología de Distribución Lean

  • Habilidades Lean
  • Política de servicio al cliente
  • Estrategia de inventario de seguridad
  • Ciclos de reabastecimiento
  • El enfoque pull (tirón)

Preparación para la Distribución Lean

  • Planificación de una transformación Lean
  • Inventariar el proceso
  • Cálculo del costo total del cumplimiento de pedidos
  • Definición de indicadores clave de rendimiento (KPIs) según el cliente
  • Observación de los detalles a nivel transaccional desde la recepción hasta la entrega
  • Vencimiento de la resistencia
  • Preparación de un proyecto piloto

Preguntas a formular

  • Las Cinco Preguntas (Los 5 Porqués)
  • Identificación de causas probables: más allá de los síntomas, descubriendo las causas raíz de los problemas
  • Diagrama de causa y efecto

Implementación de la Distribución Lean

  • Formación de los equipos
  • Medición y ajuste
  • Eliminación del desperdicio
  • Entrega justo a tiempo
  • Minimización del esfuerzo humano
  • Priorizar la seguridad y la limpieza

Mejora del flujo de inventario

  • Las sesiones de mejora no son suficientes
  • Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora
  • Mapeo del flujo de valor (VSM)

Herramientas Lean para el almacén

  • Análisis de Pareto: ¿cuáles son los grandes problemas?
  • Diagrama de causa y efecto: ¿qué está causando el problema?
  • Estratificación: ¿cómo se compone el dato?
  • Ficha de verificación: ¿con qué frecuencia ocurre?
  • Histogramas: ¿cuál es la variación general?
  • Diagramas de dispersión: ¿cuáles son las relaciones entre los factores?
  • Gráfico de control del proceso: ¿qué variaciones controlar y cómo?

Evaluación de los resultados de Lean

  • Matriz de madurez Lean
  • Seguimiento del desempeño
  • Comparativa benchmarking con otras empresas
  • Monitoreo y mejora continua

Desarrollo de líderes Lean

  • Creación de un equipo de liderazgo Lean
  • Creación de un sistema de sucesión

Metodologías complementarias

  • Agile y Scrum
  • Six Sigma

Comentarios finales

Requerimientos

  • Deseo de desarrollar personas, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.

Público objetivo

  • Gerentes y profesionales responsables de implementar los principios Lean en las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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