Temario del curso
Comprendiendo Agile: El Cambio de Mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de formas de trabajo basadas en planes a formas basadas en valor.
- Por qué Agile es importante para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en Visión General: El Panorama Completo
- El marco de Scrum en una vista: roles, eventos, artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección, adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién Hace Qué
- Product Owner (Dueño del Producto): dueño de la visión y priorizador del valor.
- Scrum Master: facilitador del proceso y removedor de impedimentos.
- Desarrolladores: auto-gestión para entregar incrementos terminados.
- Ejercicio: Juego de roles para aclarar los límites de responsabilidad.
El Ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en Acción
- Sprint como contenedor para todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: establecer una meta y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum (Reunión Diaria de Scrum): inspeccionar el progreso hacia la Meta del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retroespectiva del Sprint: planificar mejoras para el próximo Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer Visible el Trabajo
- Product Backlog (Lista de Productos): la única fuente de trabajo pendiente.
- Sprint Backlog (Lista del Sprint): el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia la Meta del Producto.
- Taller: Construir una Lista de Productos de ejemplo a partir de un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Viendo su Trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas, etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible a través de un equipo.
- Práctico: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites WIP y Flujo: Dejar de Empezar, Empezar a Terminar
- Qué es el WIP y por qué es importante limitarlo.
- Sistemas de tirón vs. sistemas de empuje.
- Identificar y resolver cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites WIP en un tablero de equipo.
Métricas de Kanban: Midiendo lo Importante
- Explicación del tiempo de ciclo, capacidad de entrega y antigüedad del elemento de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar personas.
- Actividad: Analizar datos de flujo de ejemplo y proponer mejoras.
Ciclos de Retroalimentación y Mejora Continua
-
e
- Ritmos de Kanban: reposición, planificación de entrega, revisión de servicios.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde se está.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban Juntos: El Enfoque Scrumban
- Dónde los dos marcos se complementan y refuerzan mutuamente.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar la Lista del Sprint.
- Aplicación de límites WIP dentro de Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Elegir las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación Práctica: Ejecutando un Sprint con un Tablero Kanban
- Simulación en varias rondas: planificar un Sprint, construir un tablero, establecer límites WIP.
- Ejecutar elementos de trabajo a través del tablero y rastrear métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retroespectiva del Sprint usando datos reales.
- Análisis post-simulación: Lo que la simulación revela sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevando Agile a su Trabajo Diario
- Identificación de puntos de inicio de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar comenzando la próxima semana.
- Evitación de errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto a probar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa con metodologías ágiles.
- Es útil tener un conocimiento básico de trabajar en un entorno de equipo.
Público Objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo diario
Reseñas (4)
talleres, casos prácticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Traducción Automática
ejercicios de equipo
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Traducción Automática
Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Traducción Automática
Realmente disfruté la mezcla de práctico con teórico. El formador también era extremadamente conocedor y respondió a todas nuestras preguntas perfectamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traducción Automática
