Temario del curso
Comprendiendo Agile: El Cambio de Mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de formas de trabajo basadas en planes a formas basadas en valor.
- Por qué Agile es importante para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en Visión General: El Panorama Completo
- El marco de Scrum en una vista: roles, eventos, artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección, adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién Hace Qué
- Product Owner (Dueño del Producto): dueño de la visión y priorizador del valor.
- Scrum Master: facilitador del proceso y removedor de impedimentos.
- Desarrolladores: auto-gestión para entregar incrementos terminados.
- Ejercicio: Juego de roles para aclarar los límites de responsabilidad.
El Ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en Acción
- Sprint como contenedor para todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: establecer una meta y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum (Reunión Diaria de Scrum): inspeccionar el progreso hacia la Meta del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retroespectiva del Sprint: planificar mejoras para el próximo Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer Visible el Trabajo
- Product Backlog (Lista de Productos): la única fuente de trabajo pendiente.
- Sprint Backlog (Lista del Sprint): el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia la Meta del Producto.
- Taller: Construir una Lista de Productos de ejemplo a partir de un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Viendo su Trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas, etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible a través de un equipo.
- Práctico: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites WIP y Flujo: Dejar de Empezar, Empezar a Terminar
- Qué es el WIP y por qué es importante limitarlo.
- Sistemas de tirón vs. sistemas de empuje.
- Identificar y resolver cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites WIP en un tablero de equipo.
Métricas de Kanban: Midiendo lo Importante
- Explicación del tiempo de ciclo, capacidad de entrega y antigüedad del elemento de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar personas.
- Actividad: Analizar datos de flujo de ejemplo y proponer mejoras.
Ciclos de Retroalimentación y Mejora Continua
-
e
- Ritmos de Kanban: reposición, planificación de entrega, revisión de servicios.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde se está.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban Juntos: El Enfoque Scrumban
- Dónde los dos marcos se complementan y refuerzan mutuamente.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar la Lista del Sprint.
- Aplicación de límites WIP dentro de Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Elegir las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación Práctica: Ejecutando un Sprint con un Tablero Kanban
- Simulación en varias rondas: planificar un Sprint, construir un tablero, establecer límites WIP.
- Ejecutar elementos de trabajo a través del tablero y rastrear métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retroespectiva del Sprint usando datos reales.
- Análisis post-simulación: Lo que la simulación revela sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevando Agile a su Trabajo Diario
- Identificación de puntos de inicio de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar comenzando la próxima semana.
- Evitación de errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto a probar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa con metodologías ágiles.
- Es útil tener un conocimiento básico de trabajar en un entorno de equipo.
Público Objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo diario
Reseñas (3)
Conocer la estructura necesaria para la implementación de cualquier tipo de proyecto, así como los elementos requeridos para desarrollar y gestionar un tablero Kanban.
Pablo Carballo - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
La importancia de mantener siempre el enfoque en el objetivo final, priorizar las actividades que realmente generan valor y estructurar los planes de trabajo de manera eficiente. Aprendí también a identificar y replantear aquellas actividades que no contribuyen directamente al resultado esperado, promoviendo la mejora continua y la optimización de los procesos. Mantener transparencia total en todo momento.
Raul Rios - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
Conocer sobre la teoría aolicable con base a estadísticas sobre las formas de trabajo para ser ágil y los no negociables para entregar en tiempo y forma los proyectos y tareas.
