Gracias por enviar su consulta! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Gracias por enviar su reserva! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Duración 35 horas
Temario del curso
Día 1 – Insight Estratégico y Pensamiento Estratégico
- Comprensión del insight estratégico y su importancia
- Pensamiento estratégico frente a pensamiento operacional
- Identificación de prioridades organizacionales y desafíos estratégicos
- Análisis del entorno y de los interesados
- Análisis FODA y PESTEL
- Identificación de tendencias, riesgos, oportunidades y temas emergentes
- Conexión de los objetivos organizacionales con las prioridades de negocio
- Resolución de problemas y toma de decisiones estratégicas
- Desarrollo de una mentalidad estratégica
- Actividad práctica: Análisis estratégico de un caso de estudio laboral
Día 2 – Convertir el Insight en Acción Estratégica
- Del análisis a las elecciones estratégicas
- Identificación de opciones y alternativas estratégicas
- Evaluación de riesgos, oportunidades e impacto empresarial
- Priorización y asignación de recursos
- Planificación de escenarios y pensamiento futuro
- Pensamiento crítico en situaciones complejas
- Toma de decisiones con información incompleta
- Desarrollo de recomendaciones estratégicas
- Comunicación de insights estratégicos a interesados senior
- Taller: Desarrollo de un plan de acción estratégica
Día 3 – Coaching y Mentoría para el Rendimiento
- Comprensión del coaching y la mentoría
- Diferencias entre coaching, mentoría, capacitación y gestión
- El papel de los líderes como coaches y mentores
- Construcción de confianza y seguridad psicológica
- Escucha activa y formulación de preguntas poderosas
- Establecimiento de objetivos y conversaciones de desarrollo
- Brindar y recibir retroalimentación constructiva
- Modelos y marcos de coaching
- Gestión de desafíos de rendimiento y comportamentales
- Creación de planes de desarrollo individual
- Actividad práctica: Role plays de coaching y mentoría
Día 4 – Impacto e Influencia
- Comprensión del impacto personal y la credibilidad profesional
- Fuentes de influencia y poder
- Influencia sin autoridad formal
- Mapeo y análisis de interesados
- Comprensión de las necesidades y motivaciones de los diferentes interesados
- Técnicas de comunicación persuasiva
- Construcción de argumentos de negocio convincentes
- Presencia ejecutiva y comunicación segura
- Gestión de la resistencia y de interesados difíciles
- Técnicas de negociación e influencia
- Taller: Simulación de influencia sobre interesados
Día 5 – Influencia Estratégica y Aplicación del Liderazgo
- Integración del insight estratégico, el coaching y la influencia
- Influencia en decisiones estratégicas
- Liderazgo a través del cambio y la incertidumbre
- Gestión de conversaciones difíciles y de alto riesgo
- Construcción de alineación entre equipos e interesados
- Creación de compromiso y rendición de cuentas
- Coaching a otros para lograr objetivos estratégicos
- Medición del impacto de las intervenciones de liderazgo
- Plan de acción personal de liderazgo e influencia
- Ejercicio final: Caso de estudio de liderazgo estratégico integrado
- Planificación de acción individual y revisión del curso
Requerimientos
- Comprensión básica a intermedia de los principios de liderazgo y gestión.
- Se recomienda tener experiencia profesional en roles de supervisión, gerencia o especialización.
- No se requiere certificación formal ni prerrequisitos técnicos.
Reseñas (2)
Discusiones muy abiertas y buenas
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Curso - Strategic Management
Traducción Automática
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Curso - Strategic Planning in Practice
Traducción Automática