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 Duración 35 horas

Temario del curso

Día 1 – Insight Estratégico y Pensamiento Estratégico

  • Comprensión del insight estratégico y su importancia
  • Pensamiento estratégico frente a pensamiento operacional
  • Identificación de prioridades organizacionales y desafíos estratégicos
  • Análisis del entorno y de los interesados
  • Análisis FODA y PESTEL
  • Identificación de tendencias, riesgos, oportunidades y temas emergentes
  • Conexión de los objetivos organizacionales con las prioridades de negocio
  • Resolución de problemas y toma de decisiones estratégicas
  • Desarrollo de una mentalidad estratégica
  • Actividad práctica: Análisis estratégico de un caso de estudio laboral

Día 2 – Convertir el Insight en Acción Estratégica

  • Del análisis a las elecciones estratégicas
  • Identificación de opciones y alternativas estratégicas
  • Evaluación de riesgos, oportunidades e impacto empresarial
  • Priorización y asignación de recursos
  • Planificación de escenarios y pensamiento futuro
  • Pensamiento crítico en situaciones complejas
  • Toma de decisiones con información incompleta
  • Desarrollo de recomendaciones estratégicas
  • Comunicación de insights estratégicos a interesados senior
  • Taller: Desarrollo de un plan de acción estratégica

Día 3 – Coaching y Mentoría para el Rendimiento

  • Comprensión del coaching y la mentoría
  • Diferencias entre coaching, mentoría, capacitación y gestión
  • El papel de los líderes como coaches y mentores
  • Construcción de confianza y seguridad psicológica
  • Escucha activa y formulación de preguntas poderosas
  • Establecimiento de objetivos y conversaciones de desarrollo
  • Brindar y recibir retroalimentación constructiva
  • Modelos y marcos de coaching
  • Gestión de desafíos de rendimiento y comportamentales
  • Creación de planes de desarrollo individual
  • Actividad práctica: Role plays de coaching y mentoría

Día 4 – Impacto e Influencia

  • Comprensión del impacto personal y la credibilidad profesional
  • Fuentes de influencia y poder
  • Influencia sin autoridad formal
  • Mapeo y análisis de interesados
  • Comprensión de las necesidades y motivaciones de los diferentes interesados
  • Técnicas de comunicación persuasiva
  • Construcción de argumentos de negocio convincentes
  • Presencia ejecutiva y comunicación segura
  • Gestión de la resistencia y de interesados difíciles
  • Técnicas de negociación e influencia
  • Taller: Simulación de influencia sobre interesados

Día 5 – Influencia Estratégica y Aplicación del Liderazgo

  • Integración del insight estratégico, el coaching y la influencia
  • Influencia en decisiones estratégicas
  • Liderazgo a través del cambio y la incertidumbre
  • Gestión de conversaciones difíciles y de alto riesgo
  • Construcción de alineación entre equipos e interesados
  • Creación de compromiso y rendición de cuentas
  • Coaching a otros para lograr objetivos estratégicos
  • Medición del impacto de las intervenciones de liderazgo
  • Plan de acción personal de liderazgo e influencia
  • Ejercicio final: Caso de estudio de liderazgo estratégico integrado
  • Planificación de acción individual y revisión del curso

Requerimientos

  • Comprensión básica a intermedia de los principios de liderazgo y gestión.
  • Se recomienda tener experiencia profesional en roles de supervisión, gerencia o especialización.
  • No se requiere certificación formal ni prerrequisitos técnicos.

Número de participantes


Precio por participante

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