Temario del curso
Comunicación y colaboración
- Comunicación: qué es un estilo de comunicación y por qué es importante para la comunicación efectiva de objetivos, la motivación y la interacción con el equipo y los compañeros
- Componentes de la comunicación efectiva
- Comunicación efectiva: herramientas y técnicas
El «jefe» moderno: modelos de colaboración con el equipo y autoorganización del equipo
- Si a las personas les «da la gana», todo el equipo tiene la oportunidad de funcionar muy bien
- La «necesidad» de tomar decisiones de forma independiente
- Tengamos el mismo objetivo
- Que las personas deseen una cosa, pero sean capaces de hacer otra
- Apoyar la autoorganización efectiva del equipo como sistema
- Aprendamos a través de la experiencia
Comunicación – Fundamentos
- Principios de la comunicación efectiva,
- Estilo de liderazgo y reacciones,
- Comunicación proactiva
- Barreras e interferencias,
- Retroalimentación
- Herramientas y técnicas de comunicación efectiva.
Roles y estilos de comunicación:
- Diagnóstico e identificación de roles y estilos de comunicación preferidos
- Comunicación efectiva entre roles y estilos de comunicación,
- Los colores en la comunicación – la base para una colaboración efectiva
Conflictos
- Problemas y conflictos: características y posibles causas,
- La «Espiral del conflicto»,
- Resolución efectiva de problemas y conflictos
Comunicación con el entorno
- Proceso de comunicación,
- Plan de comunicación,
- Gestión de la información,
- Comunicación con el entorno,
- Alianzas y colaboración en la organización: Modelo SRMM®
- Niveles del modelo de madurez - Spontaneidad (Ad hoc)
- Procedimientos (Procedural)
- Relacional (Relational)
- Colaboración integrada (Integrated)
- Predictibilidad y pronóstico (Predictive)
- ¿Con quién colaboro?
- Identificación de Aliados
- Mapeo de interacciones con Aliados
- Planes de mejora
Resumen – Buenas y malas prácticas en la comunicación y la gestión del equipo
Requerimientos
El entrenamiento está diseñado para ser interactivo, donde la participación de los asistentes supera el 80% del tiempo. Cada sesión sigue una dinámica similar: un ejercicio inicial para abrir la mente a nuevos hábitos (conciencia), una mini charla sobre técnicas (conocimiento) y un ejercicio sobre nuevas tácticas y técnicas (habilidades). Al cierre de cada sesión, los participantes reciben materiales de apoyo relacionados con la sesión discutida. El material práctico se resume en mini charlas que proporcionan las bases teóricas y explican los mecanismos psicológicos fundamentales que los participantes experimentan durante el trabajo en la sala de formación.
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática
