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Temario del curso

Introducción al Análisis de Causa Raíz (ACR)

  • Definición e importancia del ACR
  • Tipos de problemas que el ACR puede abordar
  • Descripción general del ciclo de mejora continua

Fundamentos clave del ACR

  • Comprensión de las relaciones causa-efecto
  • Metodologías y marcos comunes de ACR
  • Etapas del proceso de ACR

Herramientas básicas de Análisis de Causa Raíz

  • Técnica de los 5 Porqués: Identificación de causas subyacentes
  • Diagrama de Ishikawa (Espina de pescado): Categorización de causas potenciales
  • Análisis de Pareto: Priorización de problemas según su impacto

Técnicas avanzadas de ACR

  • Análisis de Modos de Fallo y Efectos (AMFE/FMEA): Identificación de fallos potenciales
  • Análisis de Árbol de Fallos (FTA): Investigación sistemática de fallos
  • Matriz de Causa y Efecto: Priorización de soluciones según su impacto

Aplicación del ACR en escenarios reales

  • Estudios de caso y ejercicios prácticos
  • Identificación de causas raíz en procesos empresariales
  • Desarrollo de soluciones aplicables

Implementación de Acciones Correctivas y Preventivas (ACAP)

  • Desarrollo de planes de acción correctiva
  • Establecimiento de medidas preventivas
  • Monitoreo y evaluación de la efectividad

Prevención y mejora continua

  • Técnicas proactivas de identificación de problemas
  • Monitoreo y sostenimiento de las mejoras
  • Incorporación del ACR en la cultura organizacional

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión básica de los procesos empresariales
  • Experiencia en resolución de problemas o toma de decisiones en un entorno organizacional

Audiencia objetivo

  • Profesionales del área empresarial
  • Equipos de aseguramiento de la calidad
  • Gerentes de proyecto y especialistas en mejora de procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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