Temario del curso
Programa de Desarrollo del Liderazgo
Contexto y Justificación
Su organización se encuentra en una fase de crecimiento rápido. Los gerentes intermedios están transicionando desde roles de especialistas o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensiones estructurales:
- autoridad sin exceso de alcance
- rendición de cuentas sin micromanejo
- ficción interfuncional bajo presión de tiempo
- fallas en la comunicación durante la expansión
- evitación de conversaciones difíciles sobre el desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes podrán:
- Operar con autoridad de liderazgo clara y rendición de cuentas definida
- Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Realizar conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con confianza
- Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de ritmo acelerado
- Construir credibilidad y liderazgo más allá de la autoridad posicional
Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Del Especialista al Líder
- El cambio psicológico y estructural de contribuidor a líder
- Autoridad, influencia y propiedad de las decisiones
- Definir el mandato de liderazgo
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Autoridad y Arquitectura de Decisiones
- Derechos de decisión y marcos de propiedad
- Evitar la sobrecarga de escalaciones y cuellos de botella
- Equilibrar la autonomía y el control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Escala
- Delegación de tareas frente a delegación de resultados
- Prevenir la delegación inversa
- Establecer expectativas y ciclos de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo de delegación estructurado para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar intención frente a instrucciones
- Alinear partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en su comunicación.
Realizar Conversaciones Difíciles sobre el Desempeño
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evasión
- Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología de retroalimentación anticipada (feedforward).
Resultado: Los participantes practican y refinan la competencia en conversaciones de desempeño a través de simulaciones de roles estructuradas.
Construir Liderazgo y Compromiso
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Marcadores de credibilidad de líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la propiedad del equipo.
Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escala
Liderar Entre Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en expansión
- Gestionar la fricción entre la velocidad y la gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Construir una Cultura de Desempeño
- Establecer estándares temprano en la escala
- Mecanismos de rendición de cuentas
- Prevenir la deriva cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y Ruta de Liderazgo
- Planificación de implementación de 90 días
- Compromisos de liderazgo personales
- Estructuras de rendición de cuentas entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico y con plazos definidos para el desarrollo del liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
- Marco aplicables adaptados al contexto de su organización
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión sobre liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Este no es un entrenamiento basado en charlas. Es un laboratorio de liderazgo operativo.
Enfoque de Personalización
Antes de la impartición, se recomienda una fase breve de diagnóstico:
- Conversación de alineación con las partes interesadas
- Identificación de puntos específicos de fricción
- Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto garantiza la relevancia para la estructura de su organización, su ritmo y su entorno regulatorio.
Impacto Organizacional Esperado
Plazo Corto:
- Propiedad de decisiones más clara
- Reducción de ciclos de escalación
- Mayor directez en la gestión del desempeño
- Mejora en la comunicación interfuncional
Plazo Mediano:
- Mayor estabilidad en la gerencia intermedia
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor rendición de cuentas dentro de los equipos
- Mejora en el compromiso y la disciplina de ejecución
Opciones de Impartición
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Actualmente supervisando o coordinando el trabajo de otros (formalmente o informalmente), o preparándose para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
- Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación sobre desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere formación previa formal en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo del liderazgo.
Reseñas (1)
Consejos útiles, como preguntar a mi equipo: «¿Qué más puedo decirles para que tengan éxito?» Ser un mejor líder implica aprender a confiar en el equipo y responsabilizarlo de sus resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
