Temario del curso
Programa de Desarrollo Directivo
Duración del Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 días completos (o entrega modular en 6 sesiones de medio día)
Contexto y Justificación
Su organización se encuentra en una fase de rápido crecimiento. Los gerentes intermedios están transitando desde roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensión estructural:
– Autoridad sin sobrepasarse
– Responsabilidad sin microgestión
– Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
– Interrupciones en la comunicación durante el escalamiento
– Evitación de conversaciones difíciles sobre desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes podrán:
– Operar con una autoridad directiva clara y una responsabilidad definida
– Delegar de manera efectiva en equipos en crecimiento sin perder supervisión
– Realizar conversaciones sobre desempeño estructuradas, directas y con confianza
– Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
– Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de alta velocidad
– Construir credibilidad y seguimiento más allá de la autoridad posicional
Estructura del Programa (21 Horas)
DÍA 1 – Identidad Directiva, Autoridad y Delegación
Módulo 1: De Especialista a Líder
– El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
– Autoridad, influencia y titularidad de las decisiones
– Definición del mandato directivo propio
Resultado: Los participantes articularán su postura directiva y aclararán su alcance de autoridad.
Módulo 2: Arquitectura de Autoridad y Decisión
– Marcos de derechos de decisión y titularidad
– Evitar la sobrecarga de escalamiento y los cuellos de botella
– Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñarán la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Módulo 3: Delegación en Equipos en Escalamiento
– Delegación de tareas frente a resultados
– Prevenir la delegación inversa
– Establecer expectativas y bucles de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollarán un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
DÍA 2 – Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Módulo 4: Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
– Claridad en el mensaje y reducción de ambigüedad
– Comunicar la intención frente a las instrucciones
– Alinear a los grupos de interés interfuncionales
Resultado: Los participantes mejorarán la precisión e influencia en la comunicación.
Módulo 5: Realización de Conversaciones Difíciles sobre Desempeño
– Estructuración del diálogo sobre desempeño
– Abordar el bajo desempeño sin evasión
– Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practicarán y perfeccionarán la competencia en conversaciones sobre desempeño mediante simulación estructurada de roles.
Módulo 6: Construcción del Seguimiento y el Compromiso
– Formación de confianza en entornos de crecimiento
– Marcadores de credibilidad de líderes efectivos
– Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Resultado: Los participantes identificarán comportamientos que aumentan el compromiso y la titularidad del equipo.
DÍA 3 – Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escalamiento
Módulo 7: Liderar a Través de Funciones
– Pensamiento sistémico en organizaciones en escalamiento
– Gestionar la fricción entre velocidad y gobernanza
– Mapeo de grupos de interés y estrategia de alineación
Resultado: Los participantes mejorarán la capacidad de colaboración interfuncional.
Módulo 8: Construcción de una Cultura de Desempeño
– Establecer estándares temprano en el escalamiento
– Mecanismos de rendición de cuentas
– Prevenir la deriva cultural
Resultado: Los participantes definirán comportamientos directivos inquebrantables y expectativas de desempeño.
Módulo 9: Integración y Hoja de Ruta Directiva
– Planificación de implementación a 90 días
– Compromisos personales de liderazgo
– Estructuras de rendición de cuentas entre pares
Resultado: Cada participante se irá con un plan práctico y cronometrado de desarrollo directivo.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
– Marcos aplicados adaptados al contexto organizacional de su empresa
– Simulaciones basadas en casos reales de desafíos propios del etapa de crecimiento
– Retroalimentación estructurada entre pares
– Ejercicios de reflexión directiva
– Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es un entrenamiento basado en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase corta de diagnóstico:
– Conversación de alineación con grupos de interés
– Identificación de puntos específicos de fricción
– Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia respecto a su estructura organizacional, ritmo y entorno regulatorio.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
– Mayor claridad en la titularidad de las decisiones
– Reducción en los ciclos de escalamiento
– Aumento de la franqueza en la gestión del desempeño
– Mejor comunicación interfuncional
Mediano Plazo:
– Mayor estabilidad de la gerencia intermedia
– Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
– Mayor responsabilidad dentro de los equipos
– Mejor compromiso y disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
– Tres días consecutivos completos
– Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Actualmente supervisando o coordinando el trabajo de otros (de manera formal o informal), o preparándose para transitar a un rol de gerencia.
– Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
– Disposición para participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío directivo actual (por ejemplo, delegación, conversación sobre desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en dirección. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas del desarrollo directivo.
Testimonios (3)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
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