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Temario del curso

Introducción a los Centros de Costo y Fundamentos del Costeo

  • Propósito y estructura de los centros de costo
  • Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos
  • Mapeo de unidades organizacionales a centros de costo

Creación y Configuración de Centros de Costo

  • Definición de nuevos centros de costo y grupos de centros de costo
  • Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control
  • Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida

Identificación de los Factores de Activación (Cost Drivers) y Rutinas de Asignación

  • Selección y definición de factores de activación de costos
  • Métodos y frecuencia de asignación
  • Mantenimiento de reglas y calendarios de asignación

Integración de Horas-Máquina y Horas-Laborales

  • Definición de horas-máquina y horas-hombre del operador
  • Captura de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos
  • Integración de las horas con los centros de costo para una absorción precisa del costo

Listas de Materiales (BOM) y Costeo de Componentes

  • Estructuras BOM y principios de acumulación de costos (rollup)
  • Manejo de BOM multinivel y ensamblajes fantasma
  • Sustitución de componentes y análisis del impacto en el costo

Costeo Estándar, Variaciones y Conciliación

  • Establecimiento de costos estándar y actualizaciones
  • Registro y análisis de variaciones de materiales e indirectos
  • Conciliación al cierre del período y acciones correctivas

Costeo Basado en Actividades (ABC) y Técnicas Avanzadas de Asignación

  • Diseño de grupos de actividades y asignaciones de costos
  • Cálculo de tasas de actividad y costos unitarios
  • Comparación del ABC con enfoques tradicionales de asignación

Costeo Absorbente y Acumulación de Costos (Rollups)

  • Absorción de horas-máquina, horas-laborales e indirectos en el costo del producto
  • Costeo integral para bienes terminados y servicios
  • Simulación de escenarios de costos y análisis de hipótesis (what-if)

Controles, Auditabilidad y Cumplimiento

  • Implementación de controles de acceso y gobernanza de cambios
  • Trazabilidad (audit trails) para ajustes y revaluaciones de costos
  • Consideraciones regulatorias y de informes

Rendimiento, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos

  • Identificación de factores de activación críticos y puntos calientes
  • Mejoras en los procesos y análisis del costo de servicio (cost-to-serve)
  • Monitoreo continuo y diseño de KPIs para centros de costo

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los principios de la contabilidad administrativa
  • Familiaridad con las listas de materiales (BOM) y los procesos de producción
  • Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo

Audiencia Objetivo

  • Contadores de costos y analistas financieros
  • Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro
  • Consultores funcionales de ERP e integradores de sistemas
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (3)

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