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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción a los Centros de Costos y Fundamentos del Costeo

  • Propósito y estructura de los centros de costos
  • Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos
  • Mapeo de unidades organizacionales a centros de costos

Creación y Configuración de Centros de Costos

  • Definición de nuevos centros de costos y grupos de centros de costos
  • Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control
  • Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida

Identificación de Factores de Costo y Rutinas de Asignación

  • Selección y definición de factores de costo
  • Métodos y frecuencia de asignación
  • Mantenimiento de reglas y calendarios de asignación

Integración de Horas de Máquina y Horas de Mano de Obra

  • Definición de horas de máquina y horas de mano de obra del operador
  • Registro de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos
  • Integración de horas con centros de costos para una absorción precisa de costos

Listas de Materiales (BOM) y Costeo de Componentes

  • Estructuras de BOM y principios de acumulación de costos (cost rollup)
  • Gestión de BOM multinivel y ensamblajes fantasma
  • Sustitución de componentes y análisis de impacto en costos

Costeo Estándar, Desviaciones y Conciliación

  • Establecimiento de costos estándar y actualizaciones
  • Registro y análisis de desviaciones de materiales y gastos generales
  • Conciliación al cierre de período y acciones correctivas

Costeo Basado en Actividades (ABC) y Técnicas Avanzadas de Asignación

  • Diseño de pools de actividades y asignaciones de costos
  • Cálculo de tasas de actividad y costos unitarios
  • Comparación del ABC con enfoques tradicionales de asignación

Costeo por Absorción y Acumulación de Costos

  • Absorción de horas de máquina, horas de mano de obra y gastos generales en el costo del producto
  • Costeo de extremo a extremo para bienes terminados y servicios
  • Simulación de escenarios de costos y análisis de supuestos (what-if)

Controles, Auditoría y Cumplimiento

  • Implementación de controles de acceso y gobernanza de cambios
  • Rastreo de auditoría para ajustes y revaluaciones de costos
  • Consideraciones regulatorias y de informes

Rendimiento, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos

  • Identificación de factores de costo de alto impacto y puntos críticos
  • Mejoras de procesos y análisis de costo por servicio
  • Monitoreo continuo y diseño de KPIs para centros de costos

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los principios de contabilidad gerencial
  • Familiaridad con las listas de materiales y los procesos de producción
  • Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo

Público Objetivo

  • Contadores de costos y analistas financieros
  • Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro
  • Consultores funcionales de ERP e integradores de sistemas

Número de participantes


Precio por participante

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