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Temario del curso
Introducción al Curso: Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario de Procesos
Fundamentos del Diseño de Procesos
- Elementos de un Proceso
- Responsabilidades del Propietario de Procesos
- Patrocinio del proceso
- Asignación de recursos del proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Conciencia del proceso
Conocimientos, Habilidades y Atributos del Propietario de Procesos
Selección de un Propietario de Procesos
Roles Relacionados
- Gerente de Procesos
- Propietario de Procesos Global
- Propietario de la Cadena de Valor
- Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Características de un Proceso Ágil
Fundamentos de Ágil
- ¿Qué es Ágil?
- El Manifiesto Ágil
- Por qué los proyectos ágiles son exitosos
Fundamentos de Scrum
- Roles, Artefactos y Eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en pocas palabras
- ¿Scrum, Kanban, o ambos?
Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágil
- Valor de la Gestión de Servicios Ágil
- Roles, Artefactos y Eventos de la Gestión de Servicios Ágil
- Características de un Proceso Ágil: Dos Aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
- Diseño de Procesos Ágiles
- Mejora de Procesos Ágiles
Diseño de Procesos Ágiles
- Creación y Población de la Pila de Trabajo (Backlog) de Procesos
- Personas (Personas)
- Historias de Usuario
- Temas
- Épicos
- Mapeo de Historias de Usuario
- Ordenación y Mantenimiento de la Pila de Trabajo de Procesos
- Sprints de Diseño de Procesos
- El Propietario de Procesos y los Eventos de Sprint
- Implementación del Proceso
- Incremento de Proceso Potencialmente Lanzable
- Definición de «Terminado» (Done)
- Planificación de Lanzamiento
Mejora de Procesos Ágiles
- Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
- Sprints CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA)
- Sostenimiento de Mejoras
- Evaluación de la Madurez del Proceso
- Implementación de Mejoras de Proceso
- Trabajo con Gerentes de Línea
- Superación de la Resistencia al Cambio
Medición del Valor
- Demostación de Valor
- Indicadores de Rendimiento de Anticipación y Retraso
- Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Rendimiento (KPI)
- Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos Operativos
- Realización de Revisiones de Medición
- Comunicación del Rendimiento
Herramientas y Tecnologías para la Mejora de Procesos
Comenzando
Desafíos y Factores Críticos de Éxito
Fuentes Adicionales de Información
Preparación para el Examen
- Requisitos del Examen, Pesaje de Preguntas y Lista de Terminología
- Revisión de Examen de Muestra
Requerimientos
REQUISITOS PREVIOS
- Completar la tarea previa al curso
- Conocimiento de Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gerentes de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingeniar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar los requisitos relacionados con el proceso
- Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas