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Temario del curso

Introducción al curso

  • Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del propietario de procesos

Fundamentos del diseño de procesos 

  • Los elementos de un proceso
  • Responsabilidades del propietario de procesos 
    • Patrocinio del proceso
    • Aporte de recursos al proceso 
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Concienciación sobre el proceso 

Conocimientos, habilidades y atributos del propietario de procesos 

Selección de un propietario de procesos 

Roles relacionados

  • Gestor de procesos 
  • Propietario global de procesos
  • Propietario del flujo de valor 
  • Rol de la Oficina de Gestión de Servicios (SMO) 

Características de un proceso ágil 

Fundamentos de Ágil

  • ¿Qué es Ágil?
  • El Manifiesto Ágil
  • ¿Por qué los proyectos ágiles tienen éxito? 

Fundamentos de Scrum 

  • Rol, artefactos y eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en resumen 
  • ¿Scrum, Kanban o ambos? 

Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios

  • Valor de la Gestión Ágil de Servicios 
  • Rol, artefactos y eventos de la Gestión Ágil de Servicios
  • Características de un proceso ágil Dos aspectos de la Gestión Ágil de Servicios 
    • Diseño de procesos ágiles
    • Mejora de procesos ágiles 

Diseño de procesos ágiles 

  • Creación y poblado del backlog (lista de deseos) del proceso 
    • Personas
    • Historias de usuario
    • Temas
    • Épicas
  • Mapeo de historias de usuario 
  • Priorización y mantenimiento del backlog del proceso 
  • Sprints de diseño de procesos 
  • El propietario de procesos y los eventos del sprint 
  • Implementación del proceso
    • Incremento de proceso potencialmente entregable 
    • Definición de «Terminado» (Done) 
    • Planificación de entregas 

Mejora de procesos ágiles 

  • Alineación de los procesos con los objetivos estratégicos 
  • Sprints de mejora continua (CSI) y Plan-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA) 
  • Sostenimiento de las mejoras
  • Evaluación de la madurez del proceso 
  • Implementación de mejoras del proceso
    • Trabajo con gerentes de línea
    • Superar la resistencia al cambio 

Medición del valor 

  • Demostración del valor
  • Indicadores de rendimiento leading y lagging 
  • Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento (KPI)
  • Acuerdos de nivel de servicio (SLA) y acuerdos de nivel operativo (OLA) 
  • Realización de revisiones de medición
  • Comunicación del rendimiento 

Herramientas y tecnologías de mejora de procesos 

Primeros pasos 

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes adicionales de información 

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de las preguntas y lista de terminología 
  • Revisión de ejemplo del examen

Requerimientos

REQUISITOS PREVIO

  • Completar la asignación previa a la clase 
  • Conocimientos previos de Scrum, TI y servicios de TI 

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO es: 

  • Propietarios de procesos
  • Gestores de procesos 
  • Empleados y gestores responsables del diseño, la reingeniería o la mejora de procesos
  • Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos 
  • Cualquier persona responsable de: 
    • Gestionar los requisitos relacionados con el proceso 
    • Garantizar la eficiencia y efectividad de los procesos 
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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