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Temario del curso
Introducción al curso
- Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del propietario de procesos
Fundamentos del diseño de procesos
- Los elementos de un proceso
- Responsabilidades del propietario de procesos
- Patrocinio del proceso
- Aporte de recursos al proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Concienciación sobre el proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del propietario de procesos
Selección de un propietario de procesos
Roles relacionados
- Gestor de procesos
- Propietario global de procesos
- Propietario del flujo de valor
- Rol de la Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Características de un proceso ágil
Fundamentos de Ágil
- ¿Qué es Ágil?
- El Manifiesto Ágil
- ¿Por qué los proyectos ágiles tienen éxito?
Fundamentos de Scrum
- Rol, artefactos y eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en resumen
- ¿Scrum, Kanban o ambos?
Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios
- Valor de la Gestión Ágil de Servicios
- Rol, artefactos y eventos de la Gestión Ágil de Servicios
- Características de un proceso ágil Dos aspectos de la Gestión Ágil de Servicios
- Diseño de procesos ágiles
- Mejora de procesos ágiles
Diseño de procesos ágiles
- Creación y poblado del backlog (lista de deseos) del proceso
- Personas
- Historias de usuario
- Temas
- Épicas
- Mapeo de historias de usuario
- Priorización y mantenimiento del backlog del proceso
- Sprints de diseño de procesos
- El propietario de procesos y los eventos del sprint
- Implementación del proceso
- Incremento de proceso potencialmente entregable
- Definición de «Terminado» (Done)
- Planificación de entregas
Mejora de procesos ágiles
- Alineación de los procesos con los objetivos estratégicos
- Sprints de mejora continua (CSI) y Plan-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA)
- Sostenimiento de las mejoras
- Evaluación de la madurez del proceso
- Implementación de mejoras del proceso
- Trabajo con gerentes de línea
- Superar la resistencia al cambio
Medición del valor
- Demostración del valor
- Indicadores de rendimiento leading y lagging
- Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento (KPI)
- Acuerdos de nivel de servicio (SLA) y acuerdos de nivel operativo (OLA)
- Realización de revisiones de medición
- Comunicación del rendimiento
Herramientas y tecnologías de mejora de procesos
Primeros pasos
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes adicionales de información
Preparación para el examen
- Requisitos del examen, ponderación de las preguntas y lista de terminología
- Revisión de ejemplo del examen
Requerimientos
REQUISITOS PREVIO
- Completar la asignación previa a la clase
- Conocimientos previos de Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gestores de procesos
- Empleados y gestores responsables del diseño, la reingeniería o la mejora de procesos
- Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar los requisitos relacionados con el proceso
- Garantizar la eficiencia y efectividad de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas