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Temario del curso

Mentalidad, Cultura y Responsabilidades

  • Historia de DevOps y C.A.L.M.S.
  • Principios de DevOps: Las Tres Vías - Dev + Ops + cultura de colaboración
  • Prácticas de DevOps: Continuidad en todo - el ciclo de vida completo de DevOps
  • Reflexión sobre los propios proyectos de los participantes
  • El rol del Gerente en DevOps: eliminar cuellos de botella organizacionales
  • Señales de advertencia: cómo reconocer un proyecto sin una participación sana en DevOps

Cadena de Herramientas de DevOps: El Mapa de Herramientas (1)

  • Todo como código: Control de Versiones y Git
  • Laboratorio: Conceptos básicos de Git — clonar, crear ramas, solicitud de extracción (pull request), revisión de código
  • Flujo: Integración Continua y Entrega Continua (CI/CD)
  • Laboratorio: Despliegue, ejecución e interpretación de un pipeline de CI/CD con Jenkins
  • Comportas de calidad: calidad del código y pruebas continuas
  • Laboratorio: Configuración, ejecución y reporte en SonarQube — calidad de código, deuda técnica, problemas de seguridad
  • Despliegues seguros y portátiles con Contenedores
  • Laboratorio: Contenerización con Docker Desktop, descripción general de Kubernetes
  • Gestión de configuración e Infraestructura como Código
  • Laboratorio: Código de configuración con Ansible, despliegue de un servicio web
  • DevSecOps — Integrando la seguridad en los pipelines
  • Seguridad temprana (Shift-left), gestión de la cadena de suministro de software, SBOMs, gestión de vulnerabilidades, responsabilidad en seguridad
  • Demostración de Snyk para comportas de seguridad en el pipeline
  • SRE e Ingeniería de Confiabilidad: diseñando para la resiliencia y el valor para el cliente

Identificación de Oportunidades y Madurez de DevOps

  • La perspectiva empresarial: mapeo y gestión de la cadena de valor
  • Enfoque del Gerente en: Esperas, Re-trabajo, Entregas (Handovers), Aprobaciones
  • Laboratorio: Rastreo de requisitos con Jira — desde la historia de usuario hasta el código desplegado
  • Sesión: Marco de diagnóstico de DevOps — las 10 preguntas clave para cualquier proyecto
  • Métricas DORA — Frecuencia de Despliegue, Tiempo de Liderazgo, MTTR, Tasa de Fallo de Cambios
  • Taller: Evaluación de Madurez de DevOps — aplicado a proyectos reales
  • Matriz de oportunidades: priorización de Victorias Rápidas vs. Hoja de Ruta. Presentaciones en grupos pequeños — cada gerente presenta su evaluación

Caso de Negocio, Integración y Plan de Acción

  • "Cómo convencer al cliente y cómo implementarlo"
  • Sesión: ROI de DevOps — cómo calcular el tiempo ahorrado vs. el costo de implementación
  • Cómo construir un caso de negocio para el cliente o la gerencia
  • Cómo incluir DevOps en el Alcance del Trabajo (SoW), propuesta o plan de proyecto
  • Taller final: cada gerente presenta un Plan de Acción para 1 proyecto

Cierre, Preguntas y Respuestas, Próximos Pasos y recursos recomendados

Requerimientos

Los participantes deben tener:

  • Conocimientos básicos sobre proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI
  • Experiencia gestionando equipos técnicos, proyectos, productos o la entrega de servicios
  • Conocimiento de los ciclos de vida del desarrollo de software (enfoques Ágiles, Scrum, Cascada o híbridos)
  • No se requiere experiencia práctica previa en DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD

Los laboratorios técnicos están diseñados para proporcionar exposición práctica a los conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva de gestión, en lugar de una implementación técnica profunda.

Público Objetivo

Este curso está diseñado para:

  • Gerentes de Proyectos
  • Gerentes de Entrega
  • Líderes de Equipo
  • Gerentes de Ingeniería
  • Gerentes de Desarrollo
  • Gerentes de TI y Jefes de Departamento
  • Product Owners involucrados en iniciativas de entrega de software
  • Profesionales técnicos senior que transicionan hacia roles de liderazgo

El programa es particularmente valioso para gerentes que necesitan comprender cómo DevOps impacta la entrega de proyectos, el rendimiento del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesariamente convertirse en ingenieros de DevOps prácticos.

 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (2)

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