Gracias por enviar su consulta! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Gracias por enviar su reserva! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Programa del Curso
Introducción
- Breve historia del proceso
- La perspectiva del proceso
- Proceso Management
- Análisis y Diseño de Modelado de Procesos
- Marco de Procesos de Negocio Management
- Sistemas de Procesos de Negocio Management (BPMS)
- Arquitectura de Procesos de Negocio
BPM Estrategias de implementación
- BPM Propuesta de valor
- La BPM Comunidad
- ¿Por qué automatizar BPM?
- Topología de una arquitectura de referencia SOA
Alinear TI y Business
- BPM vs BPMS
- Cuándo elegir un BPMS
- TI y las empresas deben trabajar de la mano Adaptar la tecnología adecuada a su problema
- Adopción de un modelo de desarrollo
- Visión general de un sistema BPM
- Términos y conceptos
Comprensión de los conceptos básicos y la arquitectura
- Modelado de procesos
- Análisis de Procesos
- Diseño de Procesos
- Componentes y estructura de un BPMS
- Planificación de procesos empresariales Management
- Habilidades, roles y responsabilidades clave
Governance y estrategia de negocio
- El pasado: datos/funciones vs objetos y servicios
- El futuro: lógica de negocio central vs control de procesos
- Implicaciones del diseño para los arquitectos
- Alineación de Business y TI
- El papel de Business la mayordomía
- El papel de Business los analistas de reglas
Modelización de un proceso con BPMN
- El valor añadido de BPMN
- Composibilidad y servicios básicos
- Promoción de un enfoque incremental e iterativo
- ¿Por qué Use Cases debería impulsar el proyecto?
- Declaración de las propiedades del mensaje
- Uso de conjuntos de correlaciones
- Desarrollar una compleja ejecución paralela de actividades
- Diseño de simultaneidad
- BPMN implementado por los proveedores
Manejo de fallas y excepciones Management
- Definición de eventos
- Configuración de tiempos de espera
- Manejo de fallas
- Detección de excepciones
- Compensación Management
Business Rules
- Motivaciones de las BR
- Conceptos básicos
- Nuevos roles de los negocios y la tecnología de la información
- El enfoque empresarial en las reglas de negocio
- ¿Cuándo es apropiado un enfoque de BR?
- Nuevos aspectos para determinar el alcance de un proyecto de BR
- Claves Elements de un plan de proyecto de la BR
- El papel de un piloto de BR
BPM como habilitador de SOA: Componentes clave
- Frontends de aplicaciones
- Servicios Básicos
- Uso de un repositorio
- Mayor agilidad para el negocio
- La Junta BPM
- Distribución de libros blancos de tecnología
Control y medición de los procesos de mejora
- Gestión del repositorio
- Configuración de una pasarela de calidad
- Los 4 pilares del éxito
Métricas
- El contexto del desempeño organizacional
- ¿Qué hace que una métrica sea buena?
- Jerarquía de medición y gestión
- Gestión de procesos: Más que mediciones
- Métricas dentro de los procesos Management roles en la medición
- Management Preguntas por responder
- Escollos de los esfuerzos de gestión de procesos
Arquitectura de un sistema BPM
- Topología y escalabilidad
- Herramientas de diseño
- Herramientas de implementación
- Seguimiento y gestión
- El motor de proceso
- Repositorio de definición de procesos
Características e interfaces principales BPMS
- Compatibilidad con repositorios
- Database Soporte
- BAM
- Soluciones de flujo de trabajo humano
Requerimientos
No se necesitan requisitos específicos para asistir a este curso.
28 Horas